Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte

Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf a...

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Controlling & management review
1. Verfasser:	Huth, Christopher (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Böse, Alexander (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2015
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Beschreibung
Zusammenfassung:	Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf andere Sportverbände übertragen.
Beschreibung:	Ill., graph. Darst.
ISSN:	2195-8262