Differentiating the three components of resistance to change the moderating effect of organization-based self-esteem on the employee involvement-resistance relation

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Human resource development quarterly
1. Verfasser:	García Cabrera, Antonia Mercedes (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	García-Barba Hernández, Fernando (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	eng
Veröffentlicht:	2014
Schlagworte:	resistance to change > dimensions of resistance > employee involvement > communication > participation > perceived benefits > organization-based self-esteem > moderating effects > Aufsatz in Zeitschrift
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Beschreibung
Beschreibung:	graph. Darst.
ISSN:	1044-8004