Transition of strategy, marketing, R&D and new product development policies after mergers and acquisitions a case study of SuperPower Inc. under US, Dutch and Japanese ownership

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:International journal of technology management
1. Verfasser: Kawazoe, Masaki (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Abetti, Pier A. (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2014
Schlagworte:
superconductivity > strategy policies > marketing policies > R&D policies > new product development policies > mergers and acquisitions > M&As > post-merger integration > Philips Healthcare > Furukawa Electric > Intermagnetics General Corporation > IGC > SuperPower > Aufsatz in Zeitschrift
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Beschreibung
Beschreibung:graph. Darst.
ISSN:0267-5730