Competence-building through organizational recognition or frequency of use : case study of the Lafarge group's development of competence in managing post-merger cultural integration

Competence-building through organizational recognition or frequency of use case study of the Lafarge group's development of competence in managing post-merger cultural integration

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Competence building and leveraging in interorganizational relations
1. Verfasser: Guallino, Gabriel (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Prevot, Frédéric (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2008
Schlagworte:
Lafarge Coppée SA > Übernahme > Post-Merger-Integration > Kernkompetenz > Lernende Organisation > Zementindustrie > Marktführer > Ressourcenorientierter Ansatz > Frankreich > Aufsatz im Buch > Fallstudie
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Beschreibung
Beschreibung:graph. Darst.
ISBN:0762314664
9780762314669