| Schwerpunkt : die lernende Organisation : das Konzept von Peter M. Senge ist über 30 Jahre alt. Passt es noch in die heutige Zeit, die von immer schnelleren Veränderungen geprägt wird? Fest steht, dass Organisationen nur durch Lernen überleben |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 9/2024 |
| Schwerpunkt : Strategische HR-Kommunikation : Gutes tun und darüber reden, das lohnt sich im Personal-Business. Wie Unternehmen sich nach innen und außen als attraktive Arbeitgeber präsentieren |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 12/2024 |
| Schwerpunkt : Arbeitskräftebedarf in Umbruchzeiten : die Babyboomer verabschieden sich aus dem Jobmarkt. Wie werden die Lücken gefüllt? Wirtschaft und Politik müssen flexible Lösungen anstreben |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 4/2024 |
| Schwerpunkt : Deskless Workforce : "Blue Collars" wünschen flexibles, selbstbestimmtes Arbeiten genauso wie "White Collars". HR hat dafür gute Konzepte - ganz ohne Schablonendenken |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 3/2024 |
| Schwerpunkt : Mensch und Maschine : Digitale Tools krempeln die Arbeitswelt um - und das HR-Management. Unternehmen verfolgen innovative Konzepte, damit sich Mensch und Maschine vertragen |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 10/2024 |
| Schwerpunkt : Transformation: Was hat HR bewirkt? Energiewende, Mobilitätswende, Zeitenwende - wie die Personalfuntion Unternehmen durch herausfordernde Zeiten navigiert. Und sich dabei selbst weiterentwickelt |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 6/2024 |
| Schwerpunkt : Personalarbeit im öffentlichen Sektor : Staat machen mit dem Staatsdienst - öffentliche Arbeitgeber haben viel zu bieten. Was Karrierechancen betrifft, fallen sie jedoch häufig gegenüber der Privatwirtschaft zurück |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 11/2024 |
| Schwerpunkt : Leadership & Culture : jede Führungskraft sollte sich als Kulturattaché verstehen. Unternehmenswerte vermitteln, Menschen begeistern - darauf kommt es an. Klappt das auch, wenn eine KI im Chefsessel sitzt? |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 2/2024 |
| Schwerpunkt : Regulierung vs. Agilität : Das Arbeitsrecht erweist sich als Fessel für die HR-Funktion. Die Politik verspricht Bürokratieabbau. Klappt das? Derweil versuchen Personalabteilungen, agile Prozesse zu etablieren |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 5/2024 |
| Schwerpunkt : Nachhaltigkeit in der Praxis : alle schauen auf das "S" in ESG: Um ihren sozialen Fußabdruck zu verringern, fördern Unternhemen Diversity, Fair Pay und Beteiligung. Hier kommt die HR-Funktion ins Spiel |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 7-8/2024 |
| Schwerpunkt: New Leadership : Big Boss war gestern: Moderne Führungskräfte teilen Verantwortung, nutzen Diversität und vermitteln Sinn. Digitale Tools unterstützen sie dabei. Ein Leitbild ist die gesunde Organisation |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 2/2023 |
| Schwerpunkt: HR im öffentlichen Sektor : Innovative Strukturen und Prozesse setzen sich in Behörden und öffentlichen Unternehmen durch. Damit lässt sich Staat machen |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 3/2023 |
| Schwerpunkt: Skill-Management : Kompetenz in der Verbindung von Können und Wollen. Wie Unternehmen Mitarbeitende zu Mitarbeitenden machen und dadurch langfristig Know-how sichern |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 4/2023 |
| Schwerpunkt: People & Places : Das Büro wandelt sich dank digitaler Unterstützung zum Hub für Begegnung und Innovation. Zukunft braucht Raum - ob in der Verwaltung oder in der Fertigung |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 7-8/2023 |
| Schwerpunkt: HR für den Shopfloor : Moderne Führungskonzepte betonen Eigenverantwortung, Teamarbeit und Verständigung auf Augenhöhe. Das zahlt sich im gewerblich-technischen Bereich aus |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 9/2023 |
| Schwerpunkt: Von der Strategie zur Umsetzung : Große Ziele, kleine Erlebnisse - zwischen Plan und Praxis bleibt viel auf der Strecke. Es geht auch anders, wenn Personaler, Wissenschaftler und Beschäftigte Hand in Hand arbeiten |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 12/2023-1/2024 |
| Schwerpunkt: Recruiting / Arbeitskräftesicherung : Die Engpässe in mehreren Branchen haben sich zu einem allgemeinen Arbeitskräftemangel ausgewachsen. Wie Unternehmen dennoch ihre Personal-Pipeline auffüllen können |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 5/2023 |
| Schwerpunkt: HR Data und Digitalisierung : Der Algorithmus spricht und HR folgt demütig seinen Vorgaben? Hoffentlich nicht. Künstliche und menschliche Intelligenz können sich aber ergänzen |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 10/2023 |
| Schwerpunkt: Mitarbeiten und mitreden : Die Sozialpartner wissen sehr gut, wie sie Beschäftigte und Management für die Transformation gewinnen können. Manchmal hakt der Prozess - aber es gibt Lösungen |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 11/2023 |
| Schwerpunkt: ESG im HRM : Das Personalmanagement leistet einen entscheidenden Beitrag, damit Unternehmen nachhaltig werden. Es geht um Bewusstseinsveränderungen. Wo ist der Reset-Knopf für das Mindset? |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 6/2023 |
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