Soziales Engagement von Banken Entwicklung eines adaptiven und innovativen Konzeptansatzes im Sinne des Corporate Citizenship von Banken in Deutschland
Zugl.: Hamburg, Univ. für Wirtschaft und Politik, Diss., 2004
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | UnknownFormat |
| Sprache: | ger |
| Veröffentlicht: |
München, Mering
Hampp
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hamburger Schriften zur Marketingforschung
27 |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | Zugl.: Hamburg, Univ. für Wirtschaft und Politik, Diss., 2004 Viele deutsche Unternehmen haben den Nutzen sozialen Engagements noch nicht hinreichend erkannt. Dies gilt auch und besonders für Banken, eine Branche, in der es doch gerade sehr auf Vertrauen und Reputation ankommen sollte. Dementsprechend gibt es in Deutschland auch kaum Erfahrungswerte zu den Ansätzen eines strategisch geplanten, aktiv kommunizierten und integrierten sozialen Engagements im Sinne des Corporate Citizenship. Der in dieser Arbeit entwickelte und empirisch fundierte Konzeptansatz zeigt einen betriebswirtschaftlich motivierten Lösungsansatz auf, der den Nutzen sozialen Engagements sowohl für das Unternehmen als auch für die Begünstigten im Sinne eines "Win-Win-Modells" betont. Er kann nicht nur für Banken, sondern auch für andere interessierte Unternehmen praktische Anregungen liefern, die sich aktiv den aktuellen Herausforderungen an das Marketing mit Unterstützung eines innovativen Corporate Citizenship-Konzeptes stellen wollen. Nicole Fabisch arbeitete zuletzt als Geschäftsführerin einer Sponsoringagentur, ist Autorin mehrerer Bücher (u.a. zu "Fundraising") und Dozentin zum Thema "Ethik und Management". Sie promovierte zum Thema "Soziales Engagement von Banken" an der Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik und ist "research fellow" des Center for Corporate Citizenship an der Katholischen Universität Eichstätt |
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| Beschreibung: | XXVIII, 374 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 3879888485 3-87988-848-5 |