Modelltransfer in multinationalen Unternehmen Strategien und Probleme grenzüberschreitender Konzernintegration
Gammelgaard, J.; Husted, K.; Michailova, S.: Pobleme des Wissenstransfers nach Akquisitionen: Wissenshortung und Wissenszurückweisung. - S. 13-27. Rudolph, H.; Okech, J.: Computer, Köpfe, Communities of Practice. Internationales Wissensmanagement in großen Unternehmungsberatungen. - S. 29-52. Jäger,...
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| Format: | UnknownFormat |
| Sprache: | ger |
| Veröffentlicht: |
Berlin
edition sigma
2003
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| Online Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | Gammelgaard, J.; Husted, K.; Michailova, S.: Pobleme des Wissenstransfers nach Akquisitionen: Wissenshortung und Wissenszurückweisung. - S. 13-27. Rudolph, H.; Okech, J.: Computer, Köpfe, Communities of Practice. Internationales Wissensmanagement in großen Unternehmungsberatungen. - S. 29-52. Jäger, A.; Riedel, C.: Deutsche Heimatbücher made in Britain. Wie der Sutton-Verlag mit einem befremdlichen Produkt in den deutschen Buchmarkt eindrang. - S. 53-76. Bluhm, K.; Dörrenbächer, C.: Systematischer Modelltransfer oder emergenter Wandel? Standortentwicklung und Arbeitspolitik des Siemens-Konzerns in Mittel- und Osteuropa. - S. 77-112. Becker-Ritterspach, F.; Lange, K.; Lohr, K.: Internationaler Modelltransfer und lokaler Widerstand. Die Einführung eines konzernweiten softwarebasierten Organisationsmodells in einem globalen Aufzug-Konzern. - S. 113-129. Tempel, A.: Transfer oder Anpassung? Die Auswirkungen von institutionellen Faktoren auf die Arbeitsbeziehungen in deutschen und britischen multinationa In größeren multinationalen Unternehmen findet ein grenzüberschreitender Transfer von Produktions-, Organisations- und Geschäftsmodellen relativ häufig statt. Zwar verfügen die Unternehmen in der Regel über langjährige Erfahrungen in und mit anderen Ländern bzw. Kulturen, und sie haben auf dieser Basis für solche Transferprozesse inzwischen relativ standardisierte Routinen und Praktiken entwickelt; gleichwohl sind Modelltransfers - vor allem wenn sie im Rahmen konzernweiter Reorganisationsvorhaben oder im Zuge der weiteren internationalen Expansion stattfinden - unternehmenspolitisch prekäre Brechungen des Business as usual. Mit diesen Brechungen befassen sich die Aufsätze des Sammelbandes. Anhand ausgewählter Unternehmensbeispiele verdeutlichen sie, welche Probleme und Konflikte bei grenzüberschreitenden Transfers entstehen. Sie untersuchen die Handlungsrationalitäten und Strategien der beteiligten Akteure und widmen sich der Frage, welche Modifikationen im Zuge der Umsetzung über Länder- und Kulturgrenzen hinweg vorgenommen werden. Dabei stehen nicht nur Industrie-, sondern auch international agierende Dienstleistungsunternehmen wie Anwaltskanzleien, Unternehmensberatungen und Verlage im Mittelpunkt |
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| Beschreibung: | Enth. 8 Beitr Literaturangaben |
| Beschreibung: | 200 S Ill |
| ISBN: | 3894042338 3-89404-233-8 |