Controllingbezogene Ausrichtung eines universitären Führungssystems am Beispiel der Universität Regensburg
Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 1997
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | UnknownFormat |
Sprache: | ger |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, New York, Paris, Wien
Lang
1997
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Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften / 5
2216 |
Schlagworte: | |
Online Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Zusammenfassung: | Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 1997 Literaturverz. S. 203 - 218 Die Leistungsfähigkeit der deutschen Hochschulen unter schwieriger gewordenen Rahmenbedingungen gilt als Dauerthema gesellschaftspolitischer Auseinandersetzungen. Gegenwärtig wird zunehmend ein Controlling als Problemlösungskonzept diskutiert. Damit rücken Problemfelder in den Mittelpunkt, die auf einen Mangel an Führungskoordination zurückgehen. Die Arbeit stellt den Projektauftakt eines Hochschulcontrolling an der Universität Regensburg dar und bietet unter streng betriebswirtschaftlicher Sichtweise eine umfassende Bestandsaufnahme der einzelnen universitären Führungskomponenten. Zudem werden auf dieser Grundlage praxisorientierte Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung universitärer Führung entwickelt. Gliederung: 1. Einleitung 2. Controllingtheoretische Grundlagen und Bezugsrahmen (2.1. Modell des koordinationsorientierten Controllingansatzes 2.2. Organisationssystem der Universität Regensburg) 3. Informationssystem (3.1. Begriffsabgrenzungen und informationstheoretische Grundlage 3.2. Koordinationsbezogener Ist-Zustand des Informationssystems 3.3. Koordinationsbezogener Soll-Zustand des Informationssystems) 4. Planungssystem 5. Wertesystem 6. Kontrollsystem 7. Personalführungssystem 8. Fazit und Ausblick (HoF/Text übernommen) |
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Beschreibung: | XIII, 218 S. |
ISBN: | 363132670X 3-631-32670-X |