Controllingbezogene Ausrichtung eines universitären Führungssystems am Beispiel der Universität Regensburg

Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 1997

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Klenk, Peter (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: Frankfurt am Main, Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Lang 1997
Schriftenreihe:Europäische Hochschulschriften / 5 2216
Schlagworte:
Online Zugang:Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung
Zusammenfassung:Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 1997
Literaturverz. S. 203 - 218
Die Leistungsfähigkeit der deutschen Hochschulen unter schwieriger gewordenen Rahmenbedingungen gilt als Dauerthema gesellschaftspolitischer Auseinandersetzungen. Gegenwärtig wird zunehmend ein Controlling als Problemlösungskonzept diskutiert. Damit rücken Problemfelder in den Mittelpunkt, die auf einen Mangel an Führungskoordination zurückgehen. Die Arbeit stellt den Projektauftakt eines Hochschulcontrolling an der Universität Regensburg dar und bietet unter streng betriebswirtschaftlicher Sichtweise eine umfassende Bestandsaufnahme der einzelnen universitären Führungskomponenten. Zudem werden auf dieser Grundlage praxisorientierte Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung universitärer Führung entwickelt. Gliederung: 1. Einleitung 2. Controllingtheoretische Grundlagen und Bezugsrahmen (2.1. Modell des koordinationsorientierten Controllingansatzes 2.2. Organisationssystem der Universität Regensburg) 3. Informationssystem (3.1. Begriffsabgrenzungen und informationstheoretische Grundlage 3.2. Koordinationsbezogener Ist-Zustand des Informationssystems 3.3. Koordinationsbezogener Soll-Zustand des Informationssystems) 4. Planungssystem 5. Wertesystem 6. Kontrollsystem 7. Personalführungssystem 8. Fazit und Ausblick (HoF/Text übernommen)
Beschreibung:XIII, 218 S.
ISBN:363132670X
3-631-32670-X