Complements or substitutes? a microfoundations perspective on the interplay between drivers of ambidexterity in SMEs

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Long range planning
1. Verfasser: Zimmermann, Alexander (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Hill, Susan A. (VerfasserIn), Birkinshaw, Julian (VerfasserIn), Jaeckel, Martin (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2020
Schlagworte:
Ambidexterity > Behavioral complexity > Contextual ambidexterity > Leadership ambidexterity > Microfoundations > Organization structure > Organizational context > Aufsatz in Zeitschrift
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Beschreibung
ISSN:0024-6301