Erfolgsfaktor Sozialkompetenz Mitarbeiterpotenziale systematisch identifizieren und entwickeln

Mitarbeiter und ihre Kompetenzen werden immer wichtiger für Unternehmen und können sogar einen Wettbewerbsvorteil bedeuten. Daher ist es wichtig, ein Kompetenzmanagement zu etablieren, das ein systematisches Vorgehen gewährleistet. Doch die Identifizierung und Kontrolle der persönlichen und sozialen...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Ahrendt, Bernd (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Heuke, Ulrich (VerfasserIn), Neumann, Wolfgang (VerfasserIn), Tubbesing, Frank (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: Freiburg, München, Stuttgart Haufe Group Juni 2021
Ausgabe:1. Auflage
Schlagworte:
Online Zugang:Inhaltstext
Unbekannt
Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung
Zusammenfassung:Mitarbeiter und ihre Kompetenzen werden immer wichtiger für Unternehmen und können sogar einen Wettbewerbsvorteil bedeuten. Daher ist es wichtig, ein Kompetenzmanagement zu etablieren, das ein systematisches Vorgehen gewährleistet. Doch die Identifizierung und Kontrolle der persönlichen und sozialen Kompetenzen stellt die Verantwortlichen im Vergleich zur fachlichen Kompetenz vor eine grosse Herausforderung, da es über die bewusste Abfrage von Wissen hinausgeht. Das Controlling sozialer Kompetenzen wird so zum Engpassfaktor eines Kompetenzmanagements. Dieses Buch zeigt, wie ein systematisches Management und Controlling sozialer Kompetenzen im eigenen Unternehmen etabliert und verankert werden kann. Sie erhalten einen fokussierten Überblick über das praktische Controlling sozialer Kompetenzen und dabei unterstützt, ein gezieltes Controlling in diesem Bereich zu etablieren. (Verlagstext)
Beschreibung:Enthält 17 Beiträge
Literaturangaben
Beschreibung:209 Seiten
Diagramme, Illustrationen
ISBN:9783648148181
978-3-648-14818-1
3648148184
3-648-14818-4