A paradox perspective on the interactive effects of visionary and empowering leadership

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Organizational behavior and human decision processes
1. Verfasser:	Kearney, Eric (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Shemla, Meir (VerfasserIn), Knippenberg, Daan van (VerfasserIn), Scholz, Florian A. (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	eng
Veröffentlicht:	2019
Schlagworte:	Empowering leadership > Goal clarity > Paradox > Performance > Visionary leadership > Aufsatz in Zeitschrift
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!

Beschreibung
ISSN:	0749-5978