Impact of subsidiaries' cross-border knowledge tacitness shared and social capital on MNCs' explorative and exploitative innovation capability

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Journal of international management
1. Verfasser:	Sheng, Margaret L. (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Hartmann, Nathaniel N. (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	eng
Veröffentlicht:	2019
Schlagworte:	Cross-border knowledge tacitness shared > Dynamic capabilities > Explorative and exploitative innovation capability > Multinational corporation subsidiaries management > Resource-based theory > Social capital theory > Aufsatz in Zeitschrift
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Beschreibung
ISSN:	1075-4253