Nippons Personalchefs müssen umdenken

Japanische Unternehmen im westlichen Ausland müssen ihren Führungsstil den örtlichen Gegebenheiten anpassen, wenn sie ihre Mitarbeiter behalten wollen. Kündigungsgründe der Mitarbeiter waren unter anderen die geringen Aufstiegschancen, die unklaren Anweisungen (informelle Kommunikation), fehlende Ar...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Harvard-Manager
1. Verfasser: Ueno, Hiroshi (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 1988
Schlagworte:
Unternehmen > Management > Personalpolitik > Arbeitsbeziehungen > Entscheidungsprozess > Arbeitsmobilität > Niederlassung > Japan > Wirtschaftsunternehmen > Industriestaaten > Westliche Welt
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Beschreibung
Zusammenfassung:Japanische Unternehmen im westlichen Ausland müssen ihren Führungsstil den örtlichen Gegebenheiten anpassen, wenn sie ihre Mitarbeiter behalten wollen. Kündigungsgründe der Mitarbeiter waren unter anderen die geringen Aufstiegschancen, die unklaren Anweisungen (informelle Kommunikation), fehlende Arbeitsplatzbeschreibung. Der Autor, Manager bei der Sumitomo Bank in Tokyo, optiert für die Kombination japanischer und westlicher Managementmethoden in Japans Auslandsniederlassungen. (DÜI-Klk)
ISSN:0174-335X