Japanische Fabrik - malaysische Arbeiter zum "japanischen" Modell industrieller Beziehungen ; Fallstudie einer japanisch-malayischen joint venture

Die Autorin untersucht die Bedeutung der begrifflichen Bestimmung eines besonderen japanischen Management-Systems für das Verständnis des Arbeitsprozesses in japanischen Großunternehmen. Sie analysiert dieses am Beispiel eines japanischen joint venture in Malaysia. Ihre Schlußfolgerung ist, daß das...

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Peripherie
1. Verfasser: Smith, Wendy A. (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 1985
Schlagworte:
Gemeinschaftsunternehmen > Fallstudie > Unternehmensleitung > Großbetrieb > Arbeitsbeziehungen > Malaysia > Joint Venture > Japan
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Beschreibung
Zusammenfassung:Die Autorin untersucht die Bedeutung der begrifflichen Bestimmung eines besonderen japanischen Management-Systems für das Verständnis des Arbeitsprozesses in japanischen Großunternehmen. Sie analysiert dieses am Beispiel eines japanischen joint venture in Malaysia. Ihre Schlußfolgerung ist, daß das Muster des japanischen Management sich stark mit den Mustern von Management-Kontrolle deckt, wie sie unter dem Monopolkapitalismus entwickelt wurden. (DÜI-Xyl)
ISSN:0173-184X