Work-Life-Balance Grenzen setzen, Arbeit gestalten
Die moderne Arbeitswelt fordert immer mehr vom Einzelnen. Arbeitsintensität, Zeitdruck und die Sorge um den eigenen Job erzeugen Stress, den viele nicht gut verarbeiten können. Manch einer glaubt, das sei der Preis, den er für seine Karriere zahlen müsse. Doch die gute Nachricht ist: Niemand muss si...
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| Weitere Verfasser: | |
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| Format: | UnknownFormat |
| Sprache: | ger |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Manager Magazin Verlagsges.
2010
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| Schriftenreihe: | Harvard-Business-Manager Edition
2010,4 |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | Die moderne Arbeitswelt fordert immer mehr vom Einzelnen. Arbeitsintensität, Zeitdruck und die Sorge um den eigenen Job erzeugen Stress, den viele nicht gut verarbeiten können. Manch einer glaubt, das sei der Preis, den er für seine Karriere zahlen müsse. Doch die gute Nachricht ist: Niemand muss sich als Sklave der modernen Arbeitswelt sehen. Auch dann nicht, wenn der Beruf erklärter Lebensmittelpunkt ist. Menschen sind hochgradig anpassungsfähig, und es gibt viele kreative Möglichkeiten, die richtige Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden. Einige davon haben wir für Sie aus den besten aktuellen Beiträgen des Harvard Business Managers in dieser Edition zusammengestellt. Im ersten Teil des Heftes, "Grenzen setzen", erfahren Sie, wie Manager auf Warnsignale reagieren und produktiver arbeiten. Die Autorinnen Leslie Perlow und Jessica Porter zeigen in einem Experiment, was kluges Zeitmanagement bewirken kann. Wie selbst Extremjobber für Ausgleich sorgen können, erläutert HBM-Redakteur Lothar Kuhn. Anschließend verdeutlichen Charles Czeisler und das Autorenduo Eberhard Ulich und Philip Strasser, welchen Risiken sich Arbeitnehmer aussetzen, wenn sie Körper und Geist fortwährend ausbeuten. Der zweite Teil, "Arbeit gestalten", enthält Ratschläge für die Firmenleitung genauso wie für den Einzelnen. Heike Bruch und Jochen Menges zeigen Unternehmen Wege aus der Beschleunigungsfalle auf. Zwei Forscherinnen vom Center for Work-Life-Policy entlarven die Bremsklötze, die Frauen mit Kindern an der Fortsetzung ihrer Karriere hindern. Mit welchen Ritualen Mitarbeiter einer drohenden "Energiekrise" vorbeugen können, zeigt Tony Schwartz in seinem Beitrag. Paul Hemp fordert im Kampf gegen die Informationsflut ein "Recht auf Ruhe", und das Autorenteam Carlo Strenger und Arie Ruttenberg entdeckt ungeahnte Chancen in der Midlife-Crisis. Inwieweit die Rückkehr zum alten Arbeitgeber trotz einer völlig veränderten Lebenssituation sinnvoll sein kann, diskutieren abschließend vier Experten in unserer Harvard-Fallstudie. |
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| Beschreibung: | Enth. 10 Beitr |
| Beschreibung: | 82 S. graph. Darst. 28 cm |