The effect of structure centrality on employees’ performance evidence from Chinese SMEs

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Chinese management studies
1. Verfasser: Cai, Meng (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Du, Haifeng (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2017
Schlagworte:
Chinese SMEs > Social networks > Human resource management > Individual performance > Degree centrality > Structure heterogeneity > Aufsatz in Zeitschrift
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Beschreibung
ISSN:1750-614X