Interkulturelle Personalführung am Beispiel von international agierenden Unternehmen eine soziologische Studie über kulturell geprägte Unterschiede bei der Mitarbeiterführung

Zugl.: Vechta, Univ., Diss., 2015

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Simmel, Christian Ignaz (VerfasserIn)
Körperschaft:	Peter Lang GmbH (Verlag)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main u.a. Lang 2015
Schriftenreihe:	Aktuelle Probleme moderner Gesellschaften 17
Schlagworte:	Theoretische Grundlagen > Mitarbeiterführung allgemein > Delegation von Aufgaben > Zielsetzung > Motivation von Mitarbeiter/innen > Hofstedes Kulturdimensionen > Führung > Interkulturelles Management > Multinationales Unternehmen > Hochschulschrift
Online Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Einführung/Vorwort Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung
Zusammenfassung:	Zugl.: Vechta, Univ., Diss., 2015 Über das Buch: Besonderer Fokus des Buches liegt auf den Führungsaufgaben von Managern, z. B. Delegation von Aufgaben, Setzen von Zielen und Motivation. Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben, die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Der Autor gewann seine Erkenntnisse durch teilstrukturierte, explorative und persönliche Experteninterviews. Darüber hinaus prüft er ausgewählte Erkenntnisse auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen. Sein Buch ist besonders für deutsche oder Schweizer Führungskräfte von Interesse, die in Malaysia oder Singapur Mitarbeiter führen.
Beschreibung:	XXI, 347 S. graph. Darst.
ISBN:	9783631668078 978-3-631-66807-8 9783653059700 978-3-653-05970-0