SAP-Einführung mit Nebenwirkungen in einem Unternehmen der papierverarbeitenden Industrie

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:SAP-Einführung mit Change Management
1. Verfasser: Königswieser, Ulrich (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Kropiunik, Wolfgang (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2005
Schlagworte:
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Titel Jahr Verfasser
Konzept für ein systematisches Change Management 2005 Brettel, Malte
SAP-Einführung mit Nebenwirkungen in einem Unternehmen der papierverarbeitenden Industrie 2005 Königswieser, Ulrich
Change Management bei der SAP R/3 Einführung in der hessischen Landesverwaltung : Aspekte von Lösungsansätzen am Beispiel von SAP HR für den Teilbereich der Organisation 2005 Schüler, Sabine
Einführung unternehmensweiter Standard-Software-Pakete : eine gefährliche Gratwanderung zwischen wirtschaftlichem Höhenflug und existenzbedrohendem Absturz 2005 Bungard, Walter
Change-Management-Praktiken und SAP-Implementierungserfolg : eine empirische Studie mit SAP-Projektleitern 2005 Püttgen, Christoph
Schritte einer SAP-Einführung aus psychologischer Sicht : eine empirische Untersuchung 2005 Böhnke, Elisabeth
Change Management im Rahmen der Umsetzung des EuropeanBusinessModel der deutschen Goodyear/Dunlop Gruppen im SAP 2005 Thiele, Frank
SAP-Einführung in der Baumarktbranche : ohne Change Management nicht möglich! 2005 Sacher, Axel
Wertgetriebenes Change Management für ERP-Einführungen 2005 Peters, Peter
Change Management als strategischer Erfolgsfaktor bei ERP-Implementierungsprojekten 2005 Kohnke, Oliver
Probleme bei der Einführung von Standardsoftware 2005 Niedereichholz, Joachim
Verbreitung und Stellenwert von Change Management im Rahmen von SAP-Projekten 2005 Kohnke, Oliver
Change Management im Rahmen der SAP R/3 Implementierung am Beispiel eines Pilotwerkes der Hella KGaA Hueck & Co. 2005 Buchhorn, Britta
Alle Artikel auflisten