| Von der Unternehmensstrategie zum passenden Partner : mit einem durchgängigen ganzheitlichen Ansatz zum Erfolg
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2013 |
Rothenbücher, Jürgen |
| Kulturelle Due Diligence
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2013 |
Uder, Helmuth L. |
| Operational Due Diligence
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2013 |
Yamada, Marc Y. |
| Kartellrechtliche Aspekte des M&A-Deals
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2013 |
Sura, Martin |
| Der Staffing-Prozess
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2013 |
Süßmuth, Bernd |
| Die Berücksichtigung der Kundensphäre im M&A-Prozess
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2013 |
Fischer, Lars |
| Management von Produktportfolios und -lebenszyklen im M&A-Prozess
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2013 |
Lofink, Oliver |
| Von der Unternehmensstrategie zur M&A-Strategie
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2013 |
Mildner, Martin |
| Erfolg bei Carve-Out : Anmerkungen aus der Praxis
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2013 |
Nibler, Marcus F. |
| Große Integrationsprogramme erfolgreich managen
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2013 |
Billing, Fabian |
| Die Rolle des Monitoring Trustee bei Verkaufsprojekten aufgrund von Auflagen einer Wettbewerbsbehörde
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2013 |
Hubmann, Michael J. |
| Joint Ventures in Emerging Markets
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2013 |
Specht, Udo |
| Dual-Track-Verkaufsprozesse : integrierte Execution aus Sicht der Investmentbank
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2013 |
Mann, Alexander |
| Übernahme börsennotierter Unternehmen
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2013 |
Süßmann, Rainer |
| Buy-outs als Instrument zur Unternehmensübergabe
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2013 |
Schulz, Wilhelm |
| Rahmenbedingungen für M&A
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2013 |
Lucks, Kai |
| Organisation und Führung von M&A bei einem großen Mittelständler
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2013 |
Ehle, Thorsten Ludwig |
| Führungsmodelle für M&A-Projekte : Aufbau, Ablauf, Instrumente
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2013 |
Lucks, Kai |
| Key Performance Indicators für M&A-Abteilungen
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2013 |
Meckl, Reinhard |
| Integrationsmodelle und Synergien : systematische Wertgenerierung durch Übernahmen und Fusionen
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2013 |
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