"Das Streben nach Qualität und kontinuierlicher Verbesserung darf nicht auf der eigenen Abteilungstür aufhören"

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Veröffentlicht in:	Panitz, Klaus, 1964 - Qualität im Reporting
1. Verfasser:	Gawron, Michael (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2012
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Titel	Jahr	Verfasser
"Transparenz ist der wesentliche Hebel für die Qualität im Reporting - unterstützt durch ein hohes Maß an Standardisierung für Prozesse und Systeme"	2012	Brandt, Werner
"Wer stehen bleibt, fällt zurück : Optimierung ist für uns ein Dauerthema - im ausgewogenen Dreiklang von Qualität, Zeit und Kosten"	2012	Kaeser, Joe
"Die Verbindung von quantitativen und qualitativen Elementen im Forecasting-Prozess erhöht die Transparenz in der Erreichung der geplanten Ziele"	2012	Trützschler, Klaus
"Qualität im Reporting sicherstellen bedeutet auch, das Reporting sinnvoll zu begrenzen : man braucht nicht alles"	2012	Schütte, Reinhard
"Das Streben nach Qualität und kontinuierlicher Verbesserung darf nicht auf der eigenen Abteilungstür aufhören"	2012	Gawron, Michael
"Die Finanzkommunikation erfährt für die Unternehmen eine neue Qualität"	2012	Munsch, Michael
"Accounting darf nicht nur relevant, sonder muss auch verstehbar sein"	2012	Barth, Norbert
"Zuerst muss ich meine Erwartungshaltung kommunizieren, nur dann erhalte ich auch die gewünschte Qualität"	2012	Lutz, Frank Hagen
"Eine Szenarioplanung ermöglicht es, Chancen zu nutzen und Risiken zu kontrollieren: ein essenzieller Teil der Unternehmensplanung"	2012	Lescow, Gert-Hartwig
" Qualität erfordert stabile, vernetzte Organisationsstrukturen - das gilt für Steuerungsmodelle, Geschäftsprozesse und unterstützende Systeme gleichermaßen"	2012	Guthoff, Markus
"Im Interesse des Kapitalmarkts wollen wir zu einer transparenenten Rechnungslegung beitragen"	2012	Meyer, Herbert
"Das Reporting der Unternehmen unterscheidet sich erheblich, obwohl der angewandte Accounting-Standard derselbe ist"	2012	Hellstern, Matthias
"Mit Apellen allein wir die Qualität nicht besser"	2012	Freytag, Lutz
"Wenn man erst drei Monate später merkt, dass die Kosten aus dem Ruder laufen, hat man zu viel Zeit verloren"	2012	Schulz, Stephan
"Eine liquiditäts- und cash-orientierte Denkweise muss in der gesamten Organisation verankert sein"	2012	Krausch, Thomas
"Accounting is an art - cash is a fact : ein Unternehmen, das schnell gute und aussagekräftige Zahlen hat, reagiert auch schneller auf Entwicklungen"	2012	Kolb, Uwe
"Eine hohe Qualität der Reportingprozesse ist die Vorraussetzung für eine hohe Geschwindigkeit in der Erstellung der Jahresabschlüsse"	2012	Steinebach, Lothar
"Ein Reporting ist immer nur so leistungsstark und effizient wie seine Mitarbeiter"	2012	Asam, Dominik
"Der Kapitalmarkt bestraft nicht so sehr wie negative Überraschungen : deswegen sind Beständigkeit und Konsistenz wichtige Qualitätsmerkmale für unser Reporting"	2012	Pohlig, Rolf
"Die derzeitigen Entwicklungen der IFRS gefährden die Harmonisierung von internem und externem Reporting"	2012	Zieschang, Matthias

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