The irrational side of change management most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Change Management
1. Verfasser:	Aiken, Carolyn (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Keller, Scott (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	eng
Veröffentlicht:	2011
Schlagworte:	Organisatorischer Wandel > Erfolgsfaktor > Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
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The irrational side of change management : most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act	2011	Aiken, Carolyn
Change Management : ein Überblick	2011	Inversini, Simone
Verlagsmanagement im digitalen Umbruch	2011	Wessling, Ewald
Change and strategic decision-making in the context of hospitality service organizations	2011	Harrington, Robert J.