Private equity involvement and value added optimisation : the case of Grohe

Private equity involvement and value added optimisation the case of Grohe

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Fallstudien zum Internationalen Management
1. Verfasser: Proff, Heike (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Haberle, Kathrin (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2011
Schlagworte:
Aufsatz im Buch
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Titel Jahr Verfasser
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Benetton vs. Inditex and H&M : another fallling star? 2011 Lechner, Christian
Nutzung von Größenvorteilen im internationalen LKW-Geschäft durch Gleichteilekonzepte : strategische und operative Herausforderungen bei Daimler Trucks 2011 Fisch, Jan Hendrik
Choosing an international competitive strategy : the case of Hansgrohe 2011 Hildebrand, Doris
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Licensing as an entry strategy to international markets 2011
Renewal and transformation of value in an international retailer : Dixon Retail plc 2011 Dawson, John A.
The acquisition of Aventis by Sanofi : attack as defence ; play 2: the closing and integration of Sanofi-Aventis 2011 Müller-Stewens, Günter
Steuerliche Determinanten des Internationalen Managements 2011 Kußmaul, Heinz
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Daimler trucks in India : foreign market entry modes and location decisions 2011 Oesterle, Michael-Jörg
Die Globale Strategie von Flextronics - Contract Manufacturer als Outsourcing-Partner international tätiger Industrieunternehmen 2011 Morschett, Dirk
Private equity involvement and value added optimisation : the case of Grohe 2011 Proff, Heike
International market selection in retailing : Metro Cash & Carry 2011 Swoboda, Bernhard
Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens "Studienkreis" 2011 Posselt, Thorsten
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Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture : dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Products 2011 Lingenfelder, Michael
Management internationaler Markenportfolios : SCA Tissue Europe 2011 Esch, Franz-Rudolf
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