Controlling als Führungskonzept - vom Reagieren zum Agieren
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1990 |
Mayer, Elmar |
Strategisches Controlling als Aufgabe des Management
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1990 |
Liessmann, Konrad |
Abgrenzung von Controlling und Interner Revision
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1990 |
Schmid, Reinold |
Bestimmungsfaktoren und Varianten der Controller-Organisation
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1990 |
Liessmann, Konrad |
Überblick über die spezifischen Rahmenbedingungen des Controlling in öffentlichen Institutionen
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1990 |
Weber, Jürgen |
Controlling in öffentlichen Verwaltungen: Funktionen, Leistungsfähigkeit und Entwicklungsperspektiven
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1990 |
Budäus, Dietrich |
Controlling-Konzept der Procter & Gamble GmbH
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1990 |
Schwalb, Rolf-Dieter |
Controlling-Konzept der Milchhof-Eiskrem GmbH & Co. KG
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1990 |
Lübbert, Reinhold |
Controlling-Konzept der Deutschen Bank
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1990 |
Krumnow, Jürgen |
Controlling-Konzept der AOK Gummersbach
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1990 |
Schröder, Onno |
Strategisches Controlling
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1990 |
Mann, Rudolf |
Marketing-Controlling
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1990 |
Haag, Jürgen |
Personal-Controlling
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1990 |
Reimann, Bernd |
Anlagen-Controlling
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1990 |
Kalaitzis, Dimitrios |
Controller-Anforderungen in der Praxis
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1990 |
Landsberg, Georg von |
Handlungsanleitung für Moderatoren
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1990 |
Palme, Klaus |
Organisation des Controlling in einem Konzern
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1990 |
Vellmann, Karlheinz |
Stand des Controlling in Österreich
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1990 |
Eschenbach, Rolf |
Controlling in Frankreich
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1990 |
Schwartz, Peter |
Stand des Controllings in Italien
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1990 |
Lämbgen, Wolfgang |