| Controlling als Führungskonzept - vom Reagieren zum Agieren
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1990 |
Mayer, Elmar |
| Strategisches Controlling als Aufgabe des Management
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1990 |
Liessmann, Konrad |
| Abgrenzung von Controlling und Interner Revision
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1990 |
Schmid, Reinold |
| Bestimmungsfaktoren und Varianten der Controller-Organisation
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1990 |
Liessmann, Konrad |
| Überblick über die spezifischen Rahmenbedingungen des Controlling in öffentlichen Institutionen
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1990 |
Weber, Jürgen |
| Controlling in öffentlichen Verwaltungen: Funktionen, Leistungsfähigkeit und Entwicklungsperspektiven
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1990 |
Budäus, Dietrich |
| Controlling-Konzept der Procter & Gamble GmbH
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1990 |
Schwalb, Rolf-Dieter |
| Controlling-Konzept der Milchhof-Eiskrem GmbH & Co. KG
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1990 |
Lübbert, Reinhold |
| Controlling-Konzept der Deutschen Bank
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1990 |
Krumnow, Jürgen |
| Controlling-Konzept der AOK Gummersbach
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1990 |
Schröder, Onno |
| Forschungs- und Entwicklungscontrolling
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1990 |
Heiland, Holger W. |
| Controller-Anforderungsprofil in der Theorie
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1990 |
Küpper, Hans-Ulrich |
| Treasurer
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1990 |
Wentz, Rolf-Christian |
| Früherkennungssysteme als Instrument des Controlling
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1990 |
Krystek, Ulrich |
| Organisation des Controlling in einem Großunternehmen (Am Beispiel der Continental AG, Hannover)
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1990 |
Fischer, Arnold |
| Stand des Controlling in der Bundesrepublik Deutschland
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1990 |
Mayer, Elmar |
| Zum Stand des Controlling in den USA
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1990 |
Bertsch, Ludwig H. |
| Controlling-Konzept der Kelch GmbH & Co.
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1990 |
Kelch, Matthias |
| Controlling-Konzept der Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli GmbH, Aachen
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1990 |
Winkler, Götz R. |
| Controllingkonzept der Vereins- und Westbank AG
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1990 |
Schüller, Stephan |
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