Internationale Projekte mit internationalen Teams : Erfahrungen, Chancen und Risiken

Internationale Projekte mit internationalen Teams Erfahrungen, Chancen und Risiken

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:MehrWERT-Projektmanagement
1. Verfasser: Röllecke, Thomas (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2010
Schlagworte:
Unternehmen > Internationale Geschäftsbeziehungen > Projektmanagement > Interkulturelles Management > Aufsatz im Buch
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Titel Jahr Verfasser
Studie "Projektwirtschaft. Eine Vermessung" 2010 Rump, Jutta
In schwierigen Zeiten für den Mehrwert von Projekt- und Business Case Management kämpfen : ein Beitrag aus der Praxis 2010 Baumann, Thomas
Mehrwert durch konvergente Projektmanagement-Beratung 2010 Zulechner, Kerstin
Unterstützung von Portfolio- und Projektentscheidungen : durch ein integriertes Portfolio Ressourcen Management Tool (PoRT) 2010 Steybe, Felix
Projektübergreifende Steuerung von Kommunikation und Wissensaustausch am Modell von "Communities of Practice" : eine Praxisstudie 2010 Preil, Jens
Die Etablierung internationaler Projekt- und Ressourcenmanagement-Standards als PMO-Aufgabe 2010 Adamietz, Peter
Der Nutzen von Projektdienstleistungen (Project Services) in Großprojekten 2010 Baumbach, Jörg
Kombination agiler und herkömmlicher Projektmanagement-Praktiken bei internen IT-Projekten 2010 Klauß, Thomas
Agilität managen : agil und strategisch (stabil) mit Scrum und Projektmanagement 2010 Wittenberg, Sven
Evolution durch Evaluation : Performancemessung und PM-Weiterentwicklung in der Luftfahrtbranche 2010 Johannsen, Petra
... und monatlich grüßt der Managementbericht! : 5000 MA, 400 Projektleiter, 10 Themen und 1 Managementbericht 2010 Bunge, Marc
Motivation von Projektteams in der Arzneimittelentwicklung 2010 Grimm, Ulrike Maria
Projektkarriere : nachhaltige Entwicklung von professionellen Projektleitern 2010 Armbrecht, Tabita
Kulturunterschiede in der Projektstrukturierung (Deutschland - China) 2010 Mönch, Joachim
Herausforderungen an das Projektmanagement durch Compliance in der Medizintechnik 2010 Gerken, Till
Projektportfolio-Management (PPM) als Element der strategischen Steuerung : am Beispiel des Hessischen Kultusministeriums 2010 Rücker, Kerstin
PMO-Einführung "von unten" : Erfahrungsbericht über einen ungewöhnlichen Ansatz 2010 Kuhlmey, Astrid
Durch Modularisierung und Definition von Kern-/Ergänzungselementen zur Konfiguration "erfolgreicher" PMOs 2010 Ehry, Roland
Unternehmensweit innovativ und projektübergreifend lernfähig : eine zentrale Herausforderung im EADS Systemhaus Defence and Communications Systems 2010 Wilde, Marco
Heldentum im magischen Dreieck 2010 Fleck, Stefan
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