Enacted internal branding theory, practice, and an experiential learning case study of an Austrian B2B company

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Business-to-business brand management
1. Verfasser:	Wallpach, Sylvia von (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Woodside, Arch G. (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	eng
Veröffentlicht:	2009
Schlagworte:	Interne Markenführung > Verhalten in Organisationen > Hochtechnologie > Österreich > Aufsatz im Buch > Fallstudie
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Titel	Jahr	Verfasser
Managing business-to-business service brands	2009	Davis, Donna F.
Brand image, corporate reputation, and customer value	2009	Cretu, Anca E.
Building a strong business-to-business brand	2009	Keller, Kevin Lane
Building brand equity between manufacturers and retailers	2009	Tran, Quan
Enacted internal branding : theory, practice, and an experiential learning case study of an Austrian B2B company	2009	Wallpach, Sylvia von
Manufacturer brand benefits : mixed methods scaling	2009	Glynn, Mark S.
Pricing theory and practice in managing business-to-business brands	2009	Smith, Gerald E.
Brand meaning and impact in subcontractor contexts	2009	Blombäck, Anna