Strategische Steuerung von Projektportfolios am Beispiel der FinanzIT

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling
1. Verfasser:	Krahn, Thomas (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Schmidt, Lutz (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2010
Schlagworte:	Projektmanagement > IT-Dienstleister > Sparkasse > Öffentliche Bank > Deutschland > Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling : Standortbestimmung und Konzept	2010	Steinle, Claus
Effiziente und erfolgreiche Implementierung von Projekt Management Offices	2010	Lau, Carsten
Ausgestaltung der Projektpriorisierung : ein engpassorientierter Ansatz	2010	Voigt, Volker
Instrumente des Controlling bei der Steuerung von Projektportfolios	2010	Knapp, Armin
Konflikt- und Krisenbewältigung als Aufgabe im Projektmanagement	2010	Bell, Helmut
Strategische Planung und Projektportfoliomanagement	2010	Wollmann, Peter
Management von Projektabhängigkeiten	2010	Seidl, Jörg
Praxiserfahrungen und Best Practice zur Projektpriorisierung und -selektion	2010
Strategische Steuerung von Projektportfolios am Beispiel der FinanzIT	2010	Krahn, Thomas
Strategieorientierte Weiterentwicklung des Projektportfolios	2010	Glaschak, Stephan A.
Aufgaben des Controlling im Rahmen der Nutzensicherung und Entwicklung der Projektelandschaft	2010	Daum, Andreas
Trends für die Konzeption und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling	2010	Steinle, Claus
Organisation des Multiprojektmanagement und -controlling : praktische Erfahrungen aus einem Rückversicherungs-Unternehmen	2010	Rooij, Carlo de
Die Zusammenarbeit der Akteure im Multiprojektmanagement : empirische Untersuchungsergebnisse	2010	Gemünden, Hans Georg
Internationales Multi-Produkt- und Projektmanagement am Beispiel eines Joint Ventures in China : ein Erfahrungsbericht	2010	Schuppert, Günter
Die Projektbewertung als Grundlage der strategischen Effektivität von Unternehmungen	2010	Eßeling, Verena
Risikoorientierte Planung und Steuerung des Projektportfolios	2010	Werner, Angela
Ressourcenmanagement im strategischen und operativen Multiprojektmanagement	2010	Müller, Wolfram
Konzeptionelle Überlegungen zur Handhabung des Konflikts zwischen Linienaufgaben und Projektaufgaben bei Mitarbeitern	2010	Eggers, Bernd
Mitarbeiterführung als Kernaufgabe im Projektportfoliomanagement	2010	Barnert, Mirjam

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