Mitwirkung und Funktionen des Controlling bei der Konzeption des Projektportfolios

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling
1. Verfasser:	Lange, Dietmar (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2010
Schlagworte:	Projektmanagement > Controlling > Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling : Standortbestimmung und Konzept	2010	Steinle, Claus
Effiziente und erfolgreiche Implementierung von Projekt Management Offices	2010	Lau, Carsten
Ausgestaltung der Projektpriorisierung : ein engpassorientierter Ansatz	2010	Voigt, Volker
Instrumente des Controlling bei der Steuerung von Projektportfolios	2010	Knapp, Armin
Konflikt- und Krisenbewältigung als Aufgabe im Projektmanagement	2010	Bell, Helmut
Organisation des Multiprojektmanagement und -controlling : praktische Erfahrungen aus einem Rückversicherungs-Unternehmen	2010	Rooij, Carlo de
Die Zusammenarbeit der Akteure im Multiprojektmanagement : empirische Untersuchungsergebnisse	2010	Gemünden, Hans Georg
Internationales Multi-Produkt- und Projektmanagement am Beispiel eines Joint Ventures in China : ein Erfahrungsbericht	2010	Schuppert, Günter
Die Projektbewertung als Grundlage der strategischen Effektivität von Unternehmungen	2010	Eßeling, Verena
Risikoorientierte Planung und Steuerung des Projektportfolios	2010	Werner, Angela
Ressourcenmanagement im strategischen und operativen Multiprojektmanagement	2010	Müller, Wolfram
Konzeptionelle Überlegungen zur Handhabung des Konflikts zwischen Linienaufgaben und Projektaufgaben bei Mitarbeitern	2010	Eggers, Bernd
Mitarbeiterführung als Kernaufgabe im Projektportfoliomanagement	2010	Barnert, Mirjam
Ansatzpunkte für ein flexibles Multiprojektmanagement	2010	Krüger, Wilfried
Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung	2010	Eichenberg, Timm
Konzepte sowie Tools zur Nutzenplanung und -kontrolle des Projektportfolios	2010	Schauenburg, Jochen
Sicherung sowie Weitergabe von Projektwissen und -erfahrungen auf Folgeprojekte	2010	Rettberg, Bernd
Mitwirkung und Funktionen des Controlling bei der Konzeption des Projektportfolios	2010	Lange, Dietmar
Entwicklung einer Konzeption zur Priorisierung und Selektion von Projekten im Rahmen des Projektportfolio-Managements	2010	Steinle, Claus
Aktive Ressourcensteuerung in einem projektorientierten Unternehmen	2010	Eberhardt, Simone

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