"Die Interne Revision schafft auf verschiedenen Wegen eine Mehrwert für das Unternehmen, seine Kunden und seine Mitarbeiter, auch im Familienunternehmen"

"Die Interne Revision schafft auf verschiedenen Wegen eine Mehrwert für das Unternehmen, seine Kunden und seine Mitarbeiter, auch im Familienunternehmen"

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Family Business Governance
1. Verfasser: Warncke, Markus (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Geis, Astrid (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2010
Schlagworte:
Aufsatz im Buch > Interview
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Titel Jahr Verfasser
Gesellschafterversammlung und Gesellschafterausstieg : zum Umgang mit "Fahnenflucht" 2010 Redlefsen, Matthias
Leitfaden zur Erstellung einer Family Business Governance-Verfassung 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
"Governance-Instrumente sind nicht nur Pflichtübung, sondern Teil fortschrittlicher Unternehmensführung" 2010 Mahlert, Arno
"Private Equity zeigt aber einigen Familienunternehmen, das Emotionen bei Strategieentscheidungen fehl am Platz sind" 2010 Hilverkus, Gregor
Der Nutzen des Abschlussprüfers für Familienunternehmen als externer Business Governance-Akteur 2010 Grottel, Bernd
Gesellschafterausschuss als zentrales Gremium zur Organisation der Familie 2010 Brockhoff, Klaus
Konflikte in Familie und Unternehmen erkennen, managen und vermeiden 2010 Kellermanns, Franz W.
Die Governance eines Familienunternehmens zusammengefasst in der Family Business Governance-Verfassung 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
"Das Familienunternehmen muß seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten" 2010 Heraeus, Jürgen
"Unter welchen Bedingungen habe ich eine Überlebenschance von hundert Jahren?" 2010 Kormann, Hermut
Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance 2010 Fahrion, Hans-Jürgen
Interne Revision als unabhängiges Instrument der Business Governance 2010 Geis, Astrid
Struktur und Aufgaben von Single Family Offices 2010 Eiben, Jan
"Die Werte, die sich die Familie gegeben hat, sind in langfristige Unternehmensstrategien umzusetzen" 2010 Simon, Bernhard
"Beratung durch familienfremde Kompetenzträger" 2010 Theisen, Manuel René
"Die Interne Revision schafft auf verschiedenen Wegen eine Mehrwert für das Unternehmen, seine Kunden und seine Mitarbeiter, auch im Familienunternehmen" 2010 Warncke, Markus
"Ein zweites Standbein für die Familie" 2010 Canessa, Boris
"Geld, Macht und Liebe" 2010 May, Peter
"Zusammenarbeit von Private Equity-Gesellschaften und Familienunternehmen durchaus positiv" 2010 Achleitner, Ann-Kristin
Family Business Governance als Erfolgsfaktor von Familienunternehmen 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
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