"Beratung durch familienfremde Kompetenzträger"

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Family Business Governance
1. Verfasser: Theisen, Manuel René (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Koeberle-Schmid, Alexander (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2010
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Titel Jahr Verfasser
Gesellschafterversammlung und Gesellschafterausstieg : zum Umgang mit "Fahnenflucht" 2010 Redlefsen, Matthias
Leitfaden zur Erstellung einer Family Business Governance-Verfassung 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
"Governance-Instrumente sind nicht nur Pflichtübung, sondern Teil fortschrittlicher Unternehmensführung" 2010 Mahlert, Arno
"Private Equity zeigt aber einigen Familienunternehmen, das Emotionen bei Strategieentscheidungen fehl am Platz sind" 2010 Hilverkus, Gregor
Family Business Governance als Erfolgsfaktor von Familienunternehmen 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
Gründe für eine spezielle Governance von Familienunternehmen 2010 Hack, Andreas
Familienunternehmen "richtig" führen 2010 Kenyon-Rouvinez, Denise H.
Professionelle Aufsichtsgremien : Aufgaben, Typen und Ausgestaltung 2010 Lorz, Rainer
Private Equity-Investor : Heuschrecke oder Helfer? 2010 Witt, Peter
"Ein Beirat kann bei der Strategiefindung oder bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sehr hilfreich sein" 2010 Würth, Bettina
"Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug, und wie bei jedem Werkzeug kommt es ganz darauf an, wie man es einsetzt" 2010 Haeusgen, Karl
"Entweder sammelt sich die Familie oder wir scheitern als Familie und als Unternehmen" 2010 Prym, Michael
"Der Gesellschaftsausschuss erhöht die Flexibilität der Entscheidungsfindung" 2010 Steuler, Klaus-Norbert
Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance 2010 Fahrion, Hans-Jürgen
Interne Revision als unabhängiges Instrument der Business Governance 2010 Geis, Astrid
Struktur und Aufgaben von Single Family Offices 2010 Eiben, Jan
"Die Werte, die sich die Familie gegeben hat, sind in langfristige Unternehmensstrategien umzusetzen" 2010 Simon, Bernhard
"Beratung durch familienfremde Kompetenzträger" 2010 Theisen, Manuel René
"Die Interne Revision schafft auf verschiedenen Wegen eine Mehrwert für das Unternehmen, seine Kunden und seine Mitarbeiter, auch im Familienunternehmen" 2010 Warncke, Markus
"Ein zweites Standbein für die Familie" 2010 Canessa, Boris
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