| Family Business Governance als Erfolgsfaktor von Familienunternehmen
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2010 |
Koeberle-Schmid, Alexander |
| Gründe für eine spezielle Governance von Familienunternehmen
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2010 |
Hack, Andreas |
| Familienunternehmen "richtig" führen
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2010 |
Kenyon-Rouvinez, Denise H. |
| Professionelle Aufsichtsgremien : Aufgaben, Typen und Ausgestaltung
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2010 |
Lorz, Rainer |
| Private Equity-Investor : Heuschrecke oder Helfer?
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2010 |
Witt, Peter |
| "Ein Beirat kann bei der Strategiefindung oder bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sehr hilfreich sein"
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2010 |
Würth, Bettina |
| "Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug, und wie bei jedem Werkzeug kommt es ganz darauf an, wie man es einsetzt"
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2010 |
Haeusgen, Karl |
| "Entweder sammelt sich die Familie oder wir scheitern als Familie und als Unternehmen"
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2010 |
Prym, Michael |
| "Der Gesellschaftsausschuss erhöht die Flexibilität der Entscheidungsfindung"
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2010 |
Steuler, Klaus-Norbert |
| Der Nutzen des Abschlussprüfers für Familienunternehmen als externer Business Governance-Akteur
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2010 |
Grottel, Bernd |
| Gesellschafterausschuss als zentrales Gremium zur Organisation der Familie
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2010 |
Brockhoff, Klaus |
| Konflikte in Familie und Unternehmen erkennen, managen und vermeiden
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2010 |
Kellermanns, Franz W. |
| Die Governance eines Familienunternehmens zusammengefasst in der Family Business Governance-Verfassung
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2010 |
Koeberle-Schmid, Alexander |
| "Das Familienunternehmen muß seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten"
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2010 |
Heraeus, Jürgen |
| "Unter welchen Bedingungen habe ich eine Überlebenschance von hundert Jahren?"
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2010 |
Kormann, Hermut |
| Gesellschafterversammlung und Gesellschafterausstieg : zum Umgang mit "Fahnenflucht"
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2010 |
Redlefsen, Matthias |
| Leitfaden zur Erstellung einer Family Business Governance-Verfassung
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2010 |
Koeberle-Schmid, Alexander |
| "Governance-Instrumente sind nicht nur Pflichtübung, sondern Teil fortschrittlicher Unternehmensführung"
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2010 |
Mahlert, Arno |
| "Private Equity zeigt aber einigen Familienunternehmen, das Emotionen bei Strategieentscheidungen fehl am Platz sind"
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2010 |
Hilverkus, Gregor |
| Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance
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2010 |
Fahrion, Hans-Jürgen |
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