Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance

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Veröffentlicht in:Family Business Governance
1. Verfasser: Fahrion, Hans-Jürgen (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Käufl, Andreas (VerfasserIn), Hein, Silke (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2010
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Titel Jahr Verfasser
Gesellschafterversammlung und Gesellschafterausstieg : zum Umgang mit "Fahnenflucht" 2010 Redlefsen, Matthias
Leitfaden zur Erstellung einer Family Business Governance-Verfassung 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
"Governance-Instrumente sind nicht nur Pflichtübung, sondern Teil fortschrittlicher Unternehmensführung" 2010 Mahlert, Arno
"Private Equity zeigt aber einigen Familienunternehmen, das Emotionen bei Strategieentscheidungen fehl am Platz sind" 2010 Hilverkus, Gregor
Family Business Governance als Erfolgsfaktor von Familienunternehmen 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
Gründe für eine spezielle Governance von Familienunternehmen 2010 Hack, Andreas
Familienunternehmen "richtig" führen 2010 Kenyon-Rouvinez, Denise H.
Professionelle Aufsichtsgremien : Aufgaben, Typen und Ausgestaltung 2010 Lorz, Rainer
Private Equity-Investor : Heuschrecke oder Helfer? 2010 Witt, Peter
"Ein Beirat kann bei der Strategiefindung oder bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sehr hilfreich sein" 2010 Würth, Bettina
"Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug, und wie bei jedem Werkzeug kommt es ganz darauf an, wie man es einsetzt" 2010 Haeusgen, Karl
"Entweder sammelt sich die Familie oder wir scheitern als Familie und als Unternehmen" 2010 Prym, Michael
"Der Gesellschaftsausschuss erhöht die Flexibilität der Entscheidungsfindung" 2010 Steuler, Klaus-Norbert
Der Nutzen des Abschlussprüfers für Familienunternehmen als externer Business Governance-Akteur 2010 Grottel, Bernd
Gesellschafterausschuss als zentrales Gremium zur Organisation der Familie 2010 Brockhoff, Klaus
Konflikte in Familie und Unternehmen erkennen, managen und vermeiden 2010 Kellermanns, Franz W.
Die Governance eines Familienunternehmens zusammengefasst in der Family Business Governance-Verfassung 2010 Koeberle-Schmid, Alexander
"Das Familienunternehmen muß seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten" 2010 Heraeus, Jürgen
"Unter welchen Bedingungen habe ich eine Überlebenschance von hundert Jahren?" 2010 Kormann, Hermut
Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance 2010 Fahrion, Hans-Jürgen
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