Aktives Kundenbeziehungsmanagement der Deutschen Bank

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Handbuch Kundenbindungsmanagement
Weitere Verfasser: Blache, Raimund (BerichterstatterIn), Damiani, Evelyn (BerichterstatterIn), Frühling, Jens M. (BerichterstatterIn), Kraus, Hans-Martin (BerichterstatterIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2010
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Titel Jahr Verfasser
Kundenbindung durch Kundenintegration 2010 Büttgen, Marion
Kundenwert als Steuerungsgröße des Kundenbindungsmanagements 2010 Bruhn, Manfred
Kundenbindung durch Kundenkarten und -clubs 2010 Tomczak, Torsten
Kundenbindung durch Beschwerdemanagement 2010 Stauss, Bernd
Überblick über die Messung von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung 2010 Homburg, Christian
Aktives Kundenbeziehungsmanagement der Deutschen Bank 2010
Fallstudie Miles & More : profitable Kundenbindung in der Airline Industrie 2010 Hauschild, Ulrich
Kundenbindungsmanagement im Elektrowerkzeugmarkt : das Beispiel Bosch Elektrowerkzeuge 2010 Raschke, Uwe
Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung 2010 Homburg, Christian
Kundenbindung auf Basis des Relationship Value 2010 Eggert, Andreas
Erfolgreiche Implementierung von CRM-Strategien 2010 Götz, Oliver
Kundenbindungsmanagement in der Energieversorgung 2010 Lüers, Thomas
Kundenbindung im Detailhandel : das Beispiel Migros Schweiz 2010 Arpagaus, Christian
Fallstudie Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG : Konzeption und Implementierung des Kundenbindungsmanagements bei einem exklusiven Sportwagenhersteller 2010 Puttfarcken, Jens
Value-Added Services als strategisches Instrument der Kundenbindung : das Beispiel Feed Additives im Geschäftsgebiet Health & Nutrition der Evonik Degussa GmbH 2010 Kaufmann, Thomas
Kundenbindung im vertikalen Marketing 2010 Zentes, Joachim
Kundenbindung im Industriegütermarketing 2010
Kundenbindung durch Dialogmarketing 2010 Gerdes, Jürgen
Kundenbindung durch E-Services 2010 Wirtz, Bernd W.
Wirtschaftlichkeit des Kundenbindungsmanagements 2010 Bruhn, Manfred
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