Mit Werten führen - oder: wer trägt die Verantwortung?

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Veröffentlicht in:Die Kunst des Projekt-Managements
1. Verfasser: Vering, Matthias (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2009
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Titel Jahr Verfasser
Das Enterprise Project Framework - Schlüsselfaktor für erfolgreiche und effiziente Projekte 2009 Ziegler, Thorsten
Der zulässige Fortschrittsgrad, eine Illusion! 2009 Hillebrand, Norbert
Assessment für Project Management Offices : Ausrichtung an den individuellen Erfolgsfaktoren 2009 Raaf, Alwin
Schritt für Schritt den Wandel gestalten : Aufbau eines erfolgreichen Projekt- und Programmmanagements bei der Telefónica Deutschland GmbH 2009 Winkler, Thomas
Face-to-face knowledge management for development projects : (using the example of the "Automotive Team Training" at Continental AG) 2009 Bachhuber, Anton
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Auf dem Weg von "gut" zu "exzellent" : Einführung einer erstklassigen Prozess-Systematik im Entwicklungsbereich eines Premium-Anbieters 2009 Ruhfus, Timm
Strategische Projekte: Schimpfwort und Herausforderung zugleich 2009 Rietiker, Stephen
Strategisches und operatives IT-Projektportfolio Controlling mit mit einem web-basierten IT-Management Cockpit 2009 Leubner, Christian
Management von Changeprozessen by Projects 2009 Gareis, Roland
Mit Werten führen - oder: wer trägt die Verantwortung? 2009 Vering, Matthias
Einführung einer PM-Ausbildung ohne Sponsoren 2009 Eckardt, Carsten
Ressourcenmangement in der Matrixorganisation bei Merck Serono als zentraler Erfolgsfaktor für die effiziente pharmazeutische Produktentwicklung 2009 Hein, Hartmut
IT-Projekte als Entwicklungsmotor des Projektmanagements im Unternehmen 2009 Nousch, Mathias
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Agile Vorgehensweisen - Wandel im Management von IT-Projekten 2009 Linssen, Oliver
"Gute Zeiten, schlechte Zeiten" für das Projektmangement in Unternehmen : ein Erfahrungsbericht zum Umgang mit dem Thema Projektmangement in Krisenzeiten 2009 Weßels, Doris
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Methodik für den Menschen oder Menschen für die Methodik - welcher Weg funktioniert? 2009 Bellut, Joachim
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