| Erfahrungen aus der Define-Phase bei Cortal Consors
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2009 |
Riechert, Björn |
| Wie viel Six Sigma braucht die Bank? : eine kritische Betrachtung der Methodik
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2009 |
Milkau, Udo |
| Einführung von Lean Six Sigma in der AachenMünchener
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2009 |
Müller, Martin |
| Erfahrungen mit dem Schulungsinstrument KreditSim
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2009 |
Börner, René |
| Grundlagen, Status quo und Perspektiven von Six Sigma
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2009 |
Moormann, Jürgen |
| DMAIC-Vorgehensmodell zur Prozessoptimierung
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2009 |
Grewatsch, Oliver |
| Design for Six Sigma : neue Produkte und Prozesse innovativ gestalten
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2009 |
Roenpage, Olin |
| Six Sigma als Anspruch und Herausforderung für das moderne Bankgeschäft
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2009 |
Lamberti, Hermann-Josef |
| Pilotierung von Lean Six Sigma : Erfahrungsbericht der Commerzbank AG
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2009 |
Rieg, Stefan |
| "Best Service" mit Lean Six Sigma bei der Graubündner Kantonalbank
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2009 |
Roffler, Anton |
| Erfahrungsbericht über die Six-Sigma-Initiative bei der Xchanging Transaction Bank
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2009 |
Voigt, Axel M. |
| Prozesssteuerung mit der Six-Sigma-Methodik bei der RCI Banque
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2009 |
Mölle, Stephan |
| Neue Abläufe für die Bearbeitung von Kraftfahrzeugschäden bei der Allianz
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2009 |
Saturno, Sven |
| Einführung von Lean Six Sigma bei den Basler Versicherungen
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2009 |
Wetzel, Christoph |
| Von Six Sigma zu Lean : Erfahrungen bei Skandia
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2009 |
Puaar, Sal |
| Evaluation ausgewählter Qualitätstechniken in Six-Sigma-Projekten
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2009 |
Johannsen, Florian |
| NPS zur Optimierung des Six-Sigma-Projektportfolios bei der GE Money Bank
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2009 |
Kahlert, Christof |
| Implementierung von Six Sigma +Lean in der Dresdner Bank
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2009 |
Kistowski, Torsten von |
| OPEX : Operative Exzellenz in der NRS AG
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2009 |
Kodlin, Axel |
| Einführung von Six Sigma bei der Deutschen Bank Privat- und Geschäftskunden AG
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2009 |
Penger, Oliver-Sven |
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