Human Ressource im Wandel Veränderungskompetenzen entwickeln

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Strikker, Frank (HerausgeberIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Bielefeld Bertelsmann 2010
Schlagworte:	Organisatorischer Wandel > Humanressourcen > Aufsatzsammlung > Unternehmen > Change Management > Humanvermögen > Personalentwicklung
Online Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
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Titel	Jahr	Verfasser
Akzeptanzmanagement in Veränderungsprozessen - Möglichkeiten und Grenzen des internen Kompetenzaufbaus zur Unterstützung von Change-Projekten	2010	Faul, Joachim
Führungs- und Veränderungsfähigkeit : komplementäre Kompetenz im Steuern von Krisensituationen	2010	Lambeck, Michael
Einführung des Entgeltrahmenabkommens als Change-Projekt	2010	Kosok, Ulrich
Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst - eine Kulturveränderung gestalten	2010	Hofmann, Mathias
Change Management als eine der wichtigsten Managementaufgaben: wie denn nun? : Zusammenspiel Change Management und Human Ressource am Beispiel einer Unternehmensintegration	2010	Schmidt-Kartenbender, Dirk
Vom "Betroffenen" zum Change Agent - Management von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen durch individuelle Veränderungskompetenz	2010	Wittwer, Wolfgang
Unterstützung von Business-Prozessen durch Führungskräftemanagement	2010	Werner, Friedrich
Unternehmenskultur in Veränderung - die internationale Perspektive	2010	Kaul, Christine
Relaunch in der Weiterbildung: von der allgemeinen Mitarbeiterschulung zur bedarfsgerechten Kompetenzentwicklung	2010	Günther, Carina
Kooperation interner Organisationsentwicklung und externer Begleitung - Aufgaben und Rollen am Beispiel eines Change-Projektes im Vertrieb	2010	Böttcher, Corinna