Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Erfolgsfaktor Standortplanung
1. Verfasser:	Kinkel, Steffen (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Buhmann, Michael (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2009
Schlagworte:	KMU > Internationale Produktion > Betriebliche Standortwahl > Standorttheorie > Deutschland > Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
Ausmaß und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe	2009	Kinkel, Steffen
Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien	2009	Herrmann, Günter
Dynamische Standortbewertung - Denken in Szenarien und Optionen	2009	Buhmann, Michael
Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland : die zukünftige Herausforderung?	2009	Kinkel, Steffen
Einmal Bulgarien und zurück - Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb	2009	Mertens, Joachim
Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische	2009	Kretz, Stefan
Potenziale regionaler Netzwerke nutzen - das Beispiel "Measurement Valley" in Göttingen	2009	Lubach, Heinz-Dieter
Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers	2009	Kühbauch, Philipp
Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China	2009	Marquardt, Matthias
Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschließung - Erfahrungen eines kleinen "home based players"	2009	Willimsky, Erich
Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien	2009	Herrmann, Günter
Dem Schlüsselkunden folgen? : Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA	2009	Hoffmann, Christian
Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring	2009	Kinkel, Steffen
Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten - eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe	2009	Kinkel, Steffen
Marquards Historie in China und Indien - Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens	2009	Marquardt, Matthias
Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes "Mechatronik"	2009	Lubach, Heinz-Dieter
Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten	2009	Jung Erceg, Petra
Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten	2009	Richter, Ursula
Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard - Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers	2009	Umbeck, Tobias
Management Summary	2009	Kinkel, Steffen

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