Kompetenzen von Führungskräften im Projektportfoliomanagement

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling
1. Verfasser: Herbolzheimer, Claus W. (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2008
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Titel Jahr Verfasser
Internationales Multi-Produkt- und Projektmanagement am Beispiel eines Joint Ventures in China : ein Erfahrungsbericht 2008 Schuppert, Günter
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Ausgestaltung der Projektpriorisierung : ein engpassorientierter Ansatz 2008 Voigt, Volker
Konzeptionelle Überlegungen zur Handhabung des Konflikts zwischen Linienaufgaben und Projektaufgaben bei Mitarbeitern 2008 Eggers, Bernd
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Strategische Planung und Projektportfoliomanagement 2008 Wollmann, Peter
Entwicklung einer Konzeption zur Priorisierung und Selektion von Projekten im Rahmen des Portfolio-Managements 2008 Steinle, Claus
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Strategische Steuerung von Projektportfolios am Beispiel der FinanzIT 2008 Krahn, Thomas
Ansatzpunkte für ein flexibles Multiprojektmanagement 2008 Krüger, Wilfried
Strategieorientierte Weiterentwicklung des Projektportfolios 2008 Glaschak, Stephan A.
Sicherung sowie Weitergabe von Projektwissen und -erfahrungen auf Folgeprojekte 2008 Rettberg, Bernd
Management von Projektabhängigkeiten 2008 Seidl, Jörg
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Kompetenzen von Führungskräften im Projektportfoliomanagement 2008 Herbolzheimer, Claus W.
Aufgaben des Controlling im Rahmen der Nutzensicherung und Entwicklung der Projektelandschaft 2008 Daum, Andreas
Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling : Standortbestimmung und Konzept 2008 Steinle, Claus
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