Die Zusammenarbeit der Akteure im Multiprojektmanagement empirische Untersuchungsergebnisse

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling
1. Verfasser:	Gemünden, Hans Georg (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Dammer, Henning (VerfasserIn), Jonas, Daniel (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2008
Schlagworte:	Projektmanagement > Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
Strategische Planung und Projektportfoliomanagement	2008	Wollmann, Peter
Entwicklung einer Konzeption zur Priorisierung und Selektion von Projekten im Rahmen des Portfolio-Managements	2008	Steinle, Claus
Instrumente des Controlling bei der Steuerung von Projektportfolios	2008	Knapp, Armin
Strategische Steuerung von Projektportfolios am Beispiel der FinanzIT	2008	Krahn, Thomas
Ansatzpunkte für ein flexibles Multiprojektmanagement	2008	Krüger, Wilfried
Strategieorientierte Weiterentwicklung des Projektportfolios	2008	Glaschak, Stephan A.
Sicherung sowie Weitergabe von Projektwissen und -erfahrungen auf Folgeprojekte	2008	Rettberg, Bernd
Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling : Standortbestimmung und Konzept	2008	Steinle, Claus
Organisation des Multiprojektmanagement und -controlling : Erfahrungen aus der Praxis	2008	Rooij, Carlo de
Die Zusammenarbeit der Akteure im Multiprojektmanagement : empirische Untersuchungsergebnisse	2008	Gemünden, Hans Georg
Risikoorientierte Planung und Steuerung des Projektportfolios	2008	Werner, Angela
Ressourcenmanagement im strategischen und operativen Multiprojektmanagement	2008	Müller, Wolfram
Mitarbeiterführung als Kernaufgabe im Projektportfoliomanagement	2008	Barnert, Mirjam
Konzepte sowie Tools zur Nutzenplanung und -kontrolle des Projektportfolios	2008	Schauenburg, Jochen
Internationales Multi-Produkt- und Projektmanagement am Beispiel eines Joint Ventures in China : ein Erfahrungsbericht	2008	Schuppert, Günter
Mitwirkung und Funktionen des Controlling bei der Konzeption des Projektportfolios	2008	Lange, Dietmar
Die Projektbewertung als Grundlage der strategischen Effektivität von Unternehmungen	2008	Eßeling, Verena
Ausgestaltung der Projektpriorisierung : ein engpassorientierter Ansatz	2008	Voigt, Volker
Konzeptionelle Überlegungen zur Handhabung des Konflikts zwischen Linienaufgaben und Projektaufgaben bei Mitarbeitern	2008	Eggers, Bernd
Konflikt- und Krisenbewältigung als Aufgabe im Projektmanagement	2008	Bell, Helmut

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