"Die Expansion in den Servicebereich ist gefährlich. Je weniger Störungen bei den Maschinen auftreten, desto mehr verliert er an Bedeutung"

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Die besten Case Studies zum Thema Wachstum
1. Verfasser:	Arthur, W. Brian (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Hemp, Paul (BerichterstatterIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2007
Schlagworte:	Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
In den unendlichen Weiten Russlands sind schon andere Feldherren kläglich an der Logistik, dem Winter und Potemkinschen Dörfern gescheitert	2008	Weigand, Jürgen
"Es ist ärgerlicher, einen Kunden an die Konkurrenz zu verlieren als an eine Zweitmarke aus dem eigenen Haus"	2007	Jain, Dipak
"Während die deutsche Kultur Sicherheit aus Formalität und Regeln gewinnt, vertrauen die Russen der persönlichen Bindung"	2007	Seibold, Thomas
"Die Russen legen großen Wert darauf, dass der ausländische Investor seine Rolle als die eines Gastes versteht"	2007	Schmidt, Hannelore
"Politische Beamte haben in China weit mehr Einfluss auf die Wirtschaft, als es Mike Graves vielleicht bewusst ist"	2007	Jugier, Eric
"Eine Art Tutorensystem hilft, Vertriebsleute und Berater zu schulen. So können sie direkt von Kollegen lernen, die bereits Spitzenverkäufer sind"	2007	Charan, Ram
"Wenn beide Gruppen zusammenarbeiten und ein bisschen voneinander lernen, werden sie zufriedenere Kunden haben"	2007	Kovac, Caroline A.
Kampf der Kulturen	2007	Reimus, Byron
"Anaptyxi und sein Finanzchef verkörpern unternehmerische Gegenpole. Wenn sie erfolgreich sein wollen, müssen sie sich einigen"	2007	Araskog, Rand
Trotz guter Produkte den Anschluss verlieren	2007	Craumer, Martha
"Angesichts seines Images als Held des Unternehmens ist der Rausschmiss von Charlie Hamad keine echte Alternative"	2007	Kelley, Tom
"HomeStar wird um einige unangenehme Personalentscheidungen nicht herumkommen. Ein Problem ist Kelly Dowd, die Marketingchefin"	2007	Duncan, Lewis
"Hal Marden muss einen Weg finden, seine Truppe um sich zu sammeln, den Strategieprozess zu beleben und einen Aktionskurs zu skizzieren"	2007	Kao, John
"Neptune könnte Großkunden einen Preisnachlass von 50 Prozent auf alles gewähren, was das Einkaufsvolumen der Vormonate übersteigt"	2007	Nagle, Thomas T.
Harmut Oppermann war aus meiner Sicht ein Fehlgriff. Er beherrscht ja offenbar ja nicht einmal die russische Sprache	2007	Ehrmann, Christian
"Um den Informationsfluss zu gewährleisten, sprechen wir regelmäßig über die aktuelle Lage und über die Bedürfnisse unserer Kunden"	2007	Turegano, Federico
Wachstum um jeden Preis?	2007	Hemp, Paul
"Unternehmen, die kurzfristig auf Gewinne verzichten müssen, um langfristig zu wachsen, haben das falsche Geschäftsmodell"	2007	Favaro, Ken
"Neptunes Führungskräfte müssen die Blickrichtung wechseln und nicht nur von den Lagerbeständen, sondern vom Markt her denken"	2007	Schulman, Dan
Das Kreuz mit dem Cross-Selling	2007	Harding, Ford

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