| In den unendlichen Weiten Russlands sind schon andere Feldherren kläglich an der Logistik, dem Winter und Potemkinschen Dörfern gescheitert
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2008 |
Weigand, Jürgen |
| "Es ist ärgerlicher, einen Kunden an die Konkurrenz zu verlieren als an eine Zweitmarke aus dem eigenen Haus"
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2007 |
Jain, Dipak |
| "Während die deutsche Kultur Sicherheit aus Formalität und Regeln gewinnt, vertrauen die Russen der persönlichen Bindung"
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2007 |
Seibold, Thomas |
| "Die Russen legen großen Wert darauf, dass der ausländische Investor seine Rolle als die eines Gastes versteht"
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2007 |
Schmidt, Hannelore |
| "Politische Beamte haben in China weit mehr Einfluss auf die Wirtschaft, als es Mike Graves vielleicht bewusst ist"
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2007 |
Jugier, Eric |
| "Eine Art Tutorensystem hilft, Vertriebsleute und Berater zu schulen. So können sie direkt von Kollegen lernen, die bereits Spitzenverkäufer sind"
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2007 |
Charan, Ram |
| "Wenn beide Gruppen zusammenarbeiten und ein bisschen voneinander lernen, werden sie zufriedenere Kunden haben"
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2007 |
Kovac, Caroline A. |
| Kampf der Kulturen
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2007 |
Reimus, Byron |
| "Anaptyxi und sein Finanzchef verkörpern unternehmerische Gegenpole. Wenn sie erfolgreich sein wollen, müssen sie sich einigen"
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2007 |
Araskog, Rand |
| Betrachten Sie Produktinnovationen als Portfolio. Die Pipeline ist für die Zukunft des Unternehmens entscheidend
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2007 |
Pejovic, Philip |
| Silber oder Gold?
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2007 |
Kesner, Idalene F. |
| "Neptune sollte dorthin expandieren, wo die Produkte des Unternehmens noch nicht vertreten sind"
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2007 |
De la Renta, Oscar |
| Management à a russe
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2007 |
Gladkov, Sabine Alexandra |
| Ärger im Reich der Mitte
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2007 |
Xin, Katherine R. |
| "Vielleicht findet sich für den Heartland-Anteil ein Käufer, dessen Interessen mit denen der chinesischen Seite besser übereinstimmen"
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2007 |
Turowski, Dieter |
| Über die Hälfte der bestehenden Joint Ventures in China funktioniert nicht richtig, weil die Partner sich nicht über die Ziele einig sind
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2007 |
Xu, David |
| Mick Graves ist Teil des Problems. Er erfährt erst viel zu spät, dass sein Partner ein weiteres Unternehmen kaufen will
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2007 |
Beamish, Paul W. |
| "Erst einmal sollten sich die Partner darüber verständigen, wer künftig für welche Aufgaben zuständig ist."
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2007 |
Colletti, Jerome A. |
| "Kennzeichen erfolgreicher Fusionen sind Geschäftspraktiken, die keines der beteiligten Unternehmen allein hätte entwickeln können"
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2007 |
Bruner, Robert F. |
| "Sobald der Firmenchef den Fokus des fusionierten Unternehmens auf ein neues Ziel richtet, werden Konkurrenten zu einem vereinigten 'wir'"
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2007 |
Cosmides, Leda |
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