"HomeStar wird um einige unangenehme Personalentscheidungen nicht herumkommen. Ein Problem ist Kelly Dowd, die Marketingchefin"

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Die besten Case Studies zum Thema Wachstum
1. Verfasser: Duncan, Lewis (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Craumer, Martha (BerichterstatterIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2007
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Titel Jahr Verfasser
In den unendlichen Weiten Russlands sind schon andere Feldherren kläglich an der Logistik, dem Winter und Potemkinschen Dörfern gescheitert 2008 Weigand, Jürgen
"Es ist ärgerlicher, einen Kunden an die Konkurrenz zu verlieren als an eine Zweitmarke aus dem eigenen Haus" 2007 Jain, Dipak
"Während die deutsche Kultur Sicherheit aus Formalität und Regeln gewinnt, vertrauen die Russen der persönlichen Bindung" 2007 Seibold, Thomas
"Die Russen legen großen Wert darauf, dass der ausländische Investor seine Rolle als die eines Gastes versteht" 2007 Schmidt, Hannelore
"Politische Beamte haben in China weit mehr Einfluss auf die Wirtschaft, als es Mike Graves vielleicht bewusst ist" 2007 Jugier, Eric
"Eine Art Tutorensystem hilft, Vertriebsleute und Berater zu schulen. So können sie direkt von Kollegen lernen, die bereits Spitzenverkäufer sind" 2007 Charan, Ram
"Wenn beide Gruppen zusammenarbeiten und ein bisschen voneinander lernen, werden sie zufriedenere Kunden haben" 2007 Kovac, Caroline A.
Kampf der Kulturen 2007 Reimus, Byron
"Anaptyxi und sein Finanzchef verkörpern unternehmerische Gegenpole. Wenn sie erfolgreich sein wollen, müssen sie sich einigen" 2007 Araskog, Rand
"Neptunes Führungskräfte müssen die Blickrichtung wechseln und nicht nur von den Lagerbeständen, sondern vom Markt her denken" 2007 Schulman, Dan
Das Kreuz mit dem Cross-Selling 2007 Harding, Ford
"Niemand wird anfangen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren oder zu kooperieren, bis das Topmanagement nicht Schlüsselpositionen vergeben hat" 2007 Schweiger, David M.
"Das Paragon-Management muss erst einmal ein schlüssiges Wachstumskonzept erarbeiten und dann beurteilen, ob die Akquisition dazu passt" 2007 Gellert, Jay
Betrachten Sie Produktinnovationen als Portfolio. Die Pipeline ist für die Zukunft des Unternehmens entscheidend 2007 Pejovic, Philip
Silber oder Gold? 2007 Kesner, Idalene F.
"Neptune sollte dorthin expandieren, wo die Produkte des Unternehmens noch nicht vertreten sind" 2007 De la Renta, Oscar
Management à a russe 2007 Gladkov, Sabine Alexandra
Ärger im Reich der Mitte 2007 Xin, Katherine R.
"Vielleicht findet sich für den Heartland-Anteil ein Käufer, dessen Interessen mit denen der chinesischen Seite besser übereinstimmen" 2007 Turowski, Dieter
Über die Hälfte der bestehenden Joint Ventures in China funktioniert nicht richtig, weil die Partner sich nicht über die Ziele einig sind 2007 Xu, David
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