| In den unendlichen Weiten Russlands sind schon andere Feldherren kläglich an der Logistik, dem Winter und Potemkinschen Dörfern gescheitert
|
2008 |
Weigand, Jürgen |
| Betrachten Sie Produktinnovationen als Portfolio. Die Pipeline ist für die Zukunft des Unternehmens entscheidend
|
2007 |
Pejovic, Philip |
| Silber oder Gold?
|
2007 |
Kesner, Idalene F. |
| "Neptune sollte dorthin expandieren, wo die Produkte des Unternehmens noch nicht vertreten sind"
|
2007 |
De la Renta, Oscar |
| Management à a russe
|
2007 |
Gladkov, Sabine Alexandra |
| Ärger im Reich der Mitte
|
2007 |
Xin, Katherine R. |
| "Vielleicht findet sich für den Heartland-Anteil ein Käufer, dessen Interessen mit denen der chinesischen Seite besser übereinstimmen"
|
2007 |
Turowski, Dieter |
| Über die Hälfte der bestehenden Joint Ventures in China funktioniert nicht richtig, weil die Partner sich nicht über die Ziele einig sind
|
2007 |
Xu, David |
| Mick Graves ist Teil des Problems. Er erfährt erst viel zu spät, dass sein Partner ein weiteres Unternehmen kaufen will
|
2007 |
Beamish, Paul W. |
| "Erst einmal sollten sich die Partner darüber verständigen, wer künftig für welche Aufgaben zuständig ist."
|
2007 |
Colletti, Jerome A. |
| "Kennzeichen erfolgreicher Fusionen sind Geschäftspraktiken, die keines der beteiligten Unternehmen allein hätte entwickeln können"
|
2007 |
Bruner, Robert F. |
| "Sobald der Firmenchef den Fokus des fusionierten Unternehmens auf ein neues Ziel richtet, werden Konkurrenten zu einem vereinigten 'wir'"
|
2007 |
Cosmides, Leda |
| "Wollten wir mit unserem neuen Unternehmen Erfolg haben, mussten wir alle unser Verlangen überwinden, an alten Vorgehensweisen festzuhalten"
|
2007 |
Pragnell, Michael |
| "Die Expansion in den Servicebereich ist gefährlich. Je weniger Störungen bei den Maschinen auftreten, desto mehr verliert er an Bedeutung"
|
2007 |
Arthur, W. Brian |
| "Neptunes Führungskräfte müssen die Blickrichtung wechseln und nicht nur von den Lagerbeständen, sondern vom Markt her denken"
|
2007 |
Schulman, Dan |
| Das Kreuz mit dem Cross-Selling
|
2007 |
Harding, Ford |
| "Niemand wird anfangen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren oder zu kooperieren, bis das Topmanagement nicht Schlüsselpositionen vergeben hat"
|
2007 |
Schweiger, David M. |
| "Das Paragon-Management muss erst einmal ein schlüssiges Wachstumskonzept erarbeiten und dann beurteilen, ob die Akquisition dazu passt"
|
2007 |
Gellert, Jay |
| Trotz guter Produkte den Anschluss verlieren
|
2007 |
Craumer, Martha |
| "Angesichts seines Images als Held des Unternehmens ist der Rausschmiss von Charlie Hamad keine echte Alternative"
|
2007 |
Kelley, Tom |
Tag hinzufügen