Phasen einer Unternehmensentwicklung Abbruch - Aufbruch - Optimierung

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Veröffentlicht in:Führungsverantwortung - bewährte oder innovative Managementmethoden?
1. Verfasser: Witzleben, Alexander von (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2003
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Titel Jahr Verfasser
Führung im Spannungsfeld globaler Strategien und lokaler Märkte : die Bosch-Gruppe im internationalen Verbund 2003 Scholl, Hermann
Strategische Positionierung als Instrument zur Führung von Unternehmen : am Beispiel der H&R WASAG AG 2003 Hollstein, Horst
Wertmanagement : Fokussierung auf die Kernmarke ESCADA 2003 Kellinghusen, Georg
Markterfolg durch differenzierte kundenwunschspezifische Leistungen 2003 Jugel, Albert
Marketingeffizienz durch Best Practice Analyse am Beispiel des Vertriebsbenchmarking 2003 Bauer, Hans H.
Die neue Degussa : zwei Jahre nach dem Merger 2003 Felcht, Utz-Hellmuth
Die Neuausrichtung der MPM Gruppe : Bilanz nach 12 Monaten 2003 Dinandt, Pepyn R.
Effiziente Führung in einem europäischen Versorgungsunternehmen 2003 Harig, Hans-Dieter
Mergers und Turnarounds erfolgreich umsetzen 2003 Krubasik, Edward
Erfolgreiches Zuliefergeschäft im schwierigen Umfeld 2003 Lamann, Uwe H.
Innovationsführerschaft : der Weg der BMW Group 2003 Göschel, Burkhard
Wertorientiertes IT-Management 2003 Fischer, Thomas
Die Schlüsselrolle des Intellectual Capital für profitable Expansion 2003 Leyde, Justus M.
Führungsverantwortung : bewährte und innovative Managementmethoden 2003 Wildemann, Horst
Integration von Produktkompetenz beim Aufbau einer Vertriebsgesellschaft 2003 Ernst, Dierk
Der Breakthrough von O2 2003 Gröger, Rudi
Ideenmanagement als unternehmerische Aufgabe 2003 Schöpf, Hans-Joachim
Erfolgsfaktoren eines Mergers 2003 Stieler, Frank
Handel-Hersteller, Hersteller-Handel : Kooperation statt Konfrontation ; der Zwang zu neuen Formen der Zusammenarbeit 2003 Fergen, Günter
Entwicklung und Anpassung der Automobilindustrie : um fit zu sein für die Zukunft 2003 Schardt, Hans
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