| Verwaltungsorganisation : Tod ium Prozess-Labyrinth |
2023 |
45. Jahrgang, 1-2/2023 |
| Digitale Verwaltung : mit dem OZG auf gutem Weg zur digitalen Verwaltung |
2023 |
45. Jahrgang, 4/2023 |
| Smart City : Resilienz als Schlüssel für nachhaltige urbane Transformation |
2023 |
45. Jahrgang, 9/2023 |
| E-Rechnung : die lautlose Revolution |
2023 |
45. Jahrgang, 5-6/2023 |
| Haushalts- und Finanzplanung : Resilienz in der Haushaltssteuerung |
2023 |
45. Jahrgang, 7-8/2023 |
| Personal : mit Kennzahlen dem Fachkräftemangel entgegentreten |
2023 |
45. Jahrgang, 10/2023 |
| New York : Agile Arbeitsmethoden für eine moderne Verwaltung |
2023 |
45. Jahrgang, 3/2023 |
| Resilienz : Risikomanagement erfolgreich in Kommunen verankern |
2023 |
45. Jahrgang, 11/2023 |
| Open Data : Europa träumt vom eigenen Datenraum |
2023 |
45. Jahrgang, 12/2023 |
| Agilität : Instrument der Verwaltungsinnovation |
2022 |
44. Jahrgang, 1-2/2022 |
| Deutsche Public Corporate Governance-Musterkodex : Die Krise nachhaltig gestalten - PCGKs jhetzt einführen |
2022 |
44. Jahrgang, 5/2022 |
| Nachhaltigkeit : Der Weg zur nachhaltigen Kommune ist mehr als nur "mehr Grün" |
2022 |
44. Jahrgang, 6/2022 |
| Smart Cities : Lichterketten statt Leuchttürme |
2022 |
44. Jahrgang, 9/2022 |
| Föderales IT-Architekturmanagement : Komplexität steuerbar machen |
2022 |
44. Jahrgang, 11/2022 |
| Veränderung : Kulturwandel in der digitalen Transformation |
2022 |
44. Jahrgang, 3/2022 |
| Leadership : Wie Führung und Mindset verändert werden müssen |
2022 |
44. Jahrgang, 10/2022 |
| Behördliches Gesundheitsmanagement : Auf die Bindung der Mitarbeitenden kommt es an! |
2022 |
44. Jahrgang, 12/2022 |
| Data Driven Management : Datenkultur als Weg zur datengesteuerten Verwaltung |
2022 |
44. Jahrgang, 4/2022 |
| Öffentliche Finanzen : Finanzierungen in Zeiten von Corona und Ukraine-Krieg |
2022 |
44. Jahrgang, 7-8/2022 |
| Integration : Risikomanagement? Ja, aber bitte integriert! |
2021 |
43. Jahrgang, 1-2/2021 |
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