| Eine Strategie umsetzen, aber wie?
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2003 |
Bernhard, Martin G. |
| Die S-Bahn Hamburg: mit der Balanced Scorecard auf Erfolgskurs
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2003 |
Jähnig, Markus |
| Die Wertschöpfung der IT transparent machen - Siemens Building Technology Landis & Staefa Division
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2003 |
Below, Christine von |
| Die Bosch GmbH und ihr IT-Grundsatz - Kennzahlen nicht als Selbstzweck
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2003 |
Below, Christine von |
| Wissensmanagement steuern: die Balanced Scorecard als innovatives Controllinginstrument
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2003 |
Horváth, Péter |
| Grundprinzipien der Balanced Scorecard
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2003 |
Bernhard, Martin G. |
| Die ALBA Gruppe - dezentrale Strukturen erfordern mehr Transparenz
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2003 |
Hoffschröer, Stefan |
| Balanced Scorecard in der IT - den Nutzen für das Unternehmen darstellen
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2003 |
Bernhard, Martin G. |
| Strategieumsetzung durch Balanced Scorecard: Kennzahlensysteme entwickeln und Managementprozesse steuern
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2003 |
Bernhard, Martin G. |
| Software-Lösungen realisieren - die Umsetzungsphase beginnt
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2003 |
Bernhard, Martin G. |
| Die Bank Austria Gruppe - Strategien müssen auch gelebt werden
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2003 |
Gaiser, Bernd |
| Die "Svenska-Kugellagerfabriken", Produktvision Gleitlager - gemeinsame Visionen müssen erarbeitet werden
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2003 |
Vogel, Manfred |
| Kennzahlen im Personalwesen - sind menschliche Qualitäten messbar?
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2003 |
Fredersdorf, Frederic |
| Der Einführungsprozess - die Kunst liegt in der gelungenen Implementierung
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2003 |
Bernhard, Martin G. |
| Balanced Scorecard - die logische Konsequenz von strategischen Managementphilosophien
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2003 |
Walter, Andreas |
| Das EFQM-Modell: der erste Schritt auf dem Weg zum Integrierten Management
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2003 |
Walter, Andreas |
| Die Polizei Bremen - Manager von Ruhe, Sicherheit und Ordnung
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2003 |
Krebber, Werner |
| Corporate Planning Software - ein Hilfswerkzeug für die richtige Lösung
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2003 |
Sinn, Peter |
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