Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Oertig, Marcel (BerichterstatterIn), Ablanalp, Christoph (BerichterstatterIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Köln Luchterhand 2007
Ausgabe:	2., aktualisierte und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Personalwirtschaft Buch
Schlagworte:	Personalmanagement > Unternehmensdienstleistung > Geschäftsmodell > Erfolgsfaktor > Schweiz > Deutschland > Personalpolitik > Humanvermögen > Personalentwicklung > Integriertes Management
Online Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Titel	Jahr	Verfasser
Die HR-Agenda des CEO am Beispiel der Swisscom AG	2007	Adler, Jens
Umsetzung des integrierten Geschäftsmodells Personal bei der schweizerischen Post	2007	Klopfenstein, Markus
Wege zu einem neuen Geschäftsmodell im Personalmanagement	2007	Oertig, Marcel
HR-Transformation zu Business Partnership und operativer Exzellenz	2007	Oertig, Marcel
Umsetzung eines integrierten HR-Geschäftsmodells am Beispiel der UBS AG	2007	Ey, Robert
Realisierung eines HR-Shared Service Centers in einer dezentralen Organisation am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG	2007	Fels, Heiner
Change Management bei der Einführung von HR-Shared Services am Beispiel der SAP AG	2007	Zimmermann, Andrea
Aufbau eines HR-Management Consultings und HR-Center of Competence am Beispiel der Swisscom Fixnet AG	2007	Abplanalp, Christoph