Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik
1. Verfasser:	Kerpen, Stefan (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2006
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Titel	Jahr	Verfasser
Übersicht zu den Fallbeispielen	2006	Janovsky, Jürgen
Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com	2006	Seitz, Jürgen
Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH	2006	Kerpen, Stefan
The prioritization of strategic projects with Ms International	2006	Shekhar, Madhwendu
Die Entwicklung von Technologiestrategien bei der Med-Tech AG	2006	Janovsky, Jürgen
Lieferanten-Integration bei der CardTech AG	2006	Hlawatsch, Marcel
Gestaltung des Preissystems bei der Merck Ltd.	2006	Landau, Heinz
Erstellung einer Due Diligence bei der Virtualis Biometrie AG	2006	Zachmann, Hannelore
Risiko- und Qualitätsmanagement bei der LKB GmbH	2006	Kremers, Heinz
Entwicklung und Durchführung einer Fallstudie	2006	Janovsky, Jürgen
Expansionsstrategie der BioCure AG	2006	Pilarek, David
Die Entwicklung einer Produktionsstrategie bei der Infanutri AG	2006	Beisswenger, Andreas
Entwicklung eines neuen Vertriebssystems bei der RecrulT AG	2006	Kolb, Peter
Fallstudien im Management-Training und in der Personalauswahl	2006	Janovsky, Jürgen
Checklisten für die Entwicklung einer Fallstudie	2006	Janovsky, Jürgen
Die Positionierung der Addiplus AG auf dem chinesischen Markt	2006	Maisch, Roman
Ethikmanagement bei Küchentechnik Müller GmbH & Co. KG	2006	Noll, Bernd
Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbH	2006	Gaess, Oliver
Die Sanierung des russischen Unternehmens DEFO	2006	Stoff, Rainer
The development of a new business model for the Infodotal Software GmbH	2006	Hilz-Ward, Reavis