Controlling von Reorganisationsprojekten

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Organisations-Controlling
1. Verfasser:	Krüger, Wilfried (VerfasserIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	2006
Schlagworte:	Aufsatz im Buch
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Titel	Jahr	Verfasser
Sarbanes-Oxley Act und Six Sigma als Instrumente des Prozess-Controllings bei der AXA Konzern AG	2006	Michels, Thomas
Compliance-Controlling bei IBM am Beispiel des Sarbanes-Oxley Act	2006	Heydkamp, Peter
Prüfung von Organisationsstrukturen bei der Lufthansa AG	2006	Köstner, Armin
Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG	2006	Vetter, Thomas
Prüfung von Organisationsstrukturen bei Siemens	2006	Suske, Wolfgang
Organisations-Controlling am Beispiel des Wertsteigerungsprogramms "ThyssenKrupp best"	2006	Claassen, Jürgen
Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AG	2006	Weinhold, Wolfgang
Organisations-Controlling im Volkswagen-Konzern	2006	Höbel, Elke
Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllings	2006	Werder, Axel von
Thesen zum Organisations-Controlling	2006
Messung des Organisationserfolgs	2006	Mellewigt, Thomas
Controlling von Reorganisationsprojekten	2006	Krüger, Wilfried
Organisations-Controlling bei Bayer	2006	Becker, Ludger
Organisations-Controlling: Lessons Learned	2006	Krüger, Wilfried