Projektmanagement in der Post-Merger-Integration

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Handbuch Mergers & Acquisitions Management
1. Verfasser: Krüger, Wilfried (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2006
Schlagworte:
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Titel Jahr Verfasser
Die Rolle von Private Equity-Funds im M&A-Markt 2006 Fellhauer, Eric
Die Rolle des Anwalts in M&A-Transaktionen 2006 Haarmann, Wilhelm
Hostile or friendly takeover? Does it matter? 2006 Sudarsanam, Sudi
Organisation strategiegetriebener M&As 2006 Stelter, Daniel
Methoden der Unternehmensbewertung 2006 Coenenberg, Adolf Gerhard
Due Diligence als Schlüssel zum Erfolg von Mergers & Acquisitions : Erfolgsfaktoren von Due Diligence-Untersuchungen 2006 Görtz, Birthe
Financial Due Diligence : die vergangene, gegenwärtige und zukünftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 2006 Berens, Wolfgang
Legal und Tax Due Diligence 2006 Krauel, Wolfgang
Öffentliche Übernahmen 2006 König, Stephan
Der Post-Merger-Integrationsprozess der DaimlerChrysler AG 2006 Grube, Rüdiger
Carve to measure 2006 Broyd, Richard
M&A-Aktivitäten zur Umsetzung der Unternehmensstrategie am Beispiel der E.ON AG 2006 Gaul, Hans Michael
Mergers & Acquisitions in der europäischen Energieversorgung : eine empirische Analyse der Übernahmewelle der 1990er Jahre 2006 Schiereck, Dirk
Einführung zum Mergers & Acquisitions Management 2006 Wirtz, Bernd W.
Gibt es eine Notwendigkeit für feindliche Übernahmen in Deutschland? 2006 Fritz, Ken Oliver
M&A-Kommunikationsmanagement 2006 Göttgens, Olaf
Struktur und Ablauf des Akquisitionsmanagements 2006 Wirtz, Bernd W.
Orchestrierung des M&A-Transaktionsprozesses in der Praxis 2006 Wöhler, Christoph
Cultural Due Diligence : Bedeutung und Anwendung bei M&A-Transaktionen 2006 Schneck, Ottmar
Struktur und Ablauf des Post Merger Integrationsmanagements 2006 Wirtz, Bernd W.
Alle Artikel auflisten